管理会计#形考3-0001.doc

,属于财务预算的是()。?销售预算?生产预算?制造预算?()。?预算期是相对固定的?预算期是连续不断的?预算期与会计年度一致?,实际耗用工时为200小时,,标准工资率为5元/小时,,则直接人工效率差异为()。?100元?200元?300元?,能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展,是指()方法的优点。?固定预算?弹性预算?零基预算?()。?存货成本控制?作业成本控制?标准成本控制?,不属于利润中心负责范围的是()。?成本?收入?利润?,不属于利润中心应当拥有的权利是()。?价格决策权?销售决策权?生产决策权?()。?控制业务?确立目标?评价业绩?,对直接材料数量差异负责的部门应该是()。?采购部门?产品开发部门?质量控制部门?,又对收入负责的责任中心,被称为()。?成本中心?利润中心?投资中心?()。?预计利润表?现金收支预算?银行借款预算?()进行的控制。?产品预算阶段?产品入库阶段?产品销售阶段?,共耗用直接材料100千克,,每千克材料的标准价格为20元,实际价格为23元,则该产品直接材料价格差异为()。?100元?200元?300元?,固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为()。?耗费差异?能量差异?效率差异?()。?责任成本?产品成本?直接成本?()。?分级控制?全员控制?全程控制?()之间的差额。?预算金额?历史金额?标准金额?,能够克服定期预算缺点的是()。?固定预算?弹性预算?滚动预算?,不对()负责。?投资效果?收入?利润?,单位产品的标准成本中不包括()的标准成本。?直接材料?直接人工?变动制造费用?“以销定产”模式,预算的编制起点是()。?采购预算?生产预算?直接材料预算?()。?自然利润中心?人为利润中心?投资中心?、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5820元,采购当月支付购货款的60%,下月支付余下的40%,则企业将在三月份为采购直接材料支出现金()。?4841元?4662元?5564元?()。?责任中心?成本中心?生产部门?、成本和利润之间的逻辑关系,以多个业务量水平为基础,编制能够适应多种情况预算的一种预算方法是()。?弹性预算?滚动预算?零基预算?,计算固定制造费用差异时,可将“能量差异”进一步分拆为()。?能力差异和预算差异?能力差异和效率差异?预算差异和效率差异?能力差异和耗费差异27.()是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则,即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。?经济效益原则?全面性原则?全程性原则?,不属于成本中心特点的是()。?只对可控成本负责?只衡量成本费用,不衡量收益?控制和考核的内容是产品成本?,不考核其收入,而是着重考核其所发生的成本和费用,称为()。?利润中心?成本中心?投资中心具有法人地位?,预算产量为120件,固定制造费用预算总额为1000元,实际支付固定制造费用1100元,则固定制造费用耗费差异为()。?100元?200元?300元?()。?内含报酬率?剩余收益?部门贡献毛益