企业发展战略研究——以河南省裕华汽车贸易有限公司为例.pdf

华中科技大学
硕士学位论文
企业发展战略研究——以河南省裕华汽车贸易有限公司为例
姓名:夏晓风
申请学位级别:硕士
专业:西方经济学
指导教师:王红
20061101
华中科技大学硕士学位论文摘要河南省裕华汽车贸易有限公司韵录虺疲涸;F是一家以汽车贸易为主营业务的股份制企业,随着国内汽车市场从卖方市场转向了买方市场,给公司的发展带来了全新的挑战。本文在对裕华汽贸的现状进行详细调查的基础上,通过波特的五种竞争力模型理论,分析了区域汽车流通行业的竞争激烈程度和盈利水平;通过运用分析法等理论和数据,分析了公司目前面临的机遇与威胁、内部优势与劣势:同时,利用战略模型分析所得到的数据,绘制出公司发展战略四边形,提出了公司应该在现有环境和自身条件下,实行规模化发展的战略定位。根据战略目标和定位,结合行业市场现状和发展趋势,本文提出了适应公司发展目标的三种预选方案,找出影响企业发展和战略实施的重点因素,这些重点因素依次是资金情况、营销网络建设、成本控制情况、企业文化、汽车产业政策、人员素质、企业战略等。通过上述分析得出,在现有买方市场下,公司需要考虑通过集团化的区域扩张,进一步提高对区域市场的控制能力,,通过对市场环境和自身特点的分析,为公司提出了在战略执行的同时,必须拓展思路,发掘新的利润增长点,利用自身的核心竞争优势,在维修、配件、加装、二手车等售后服务环节上获得更大的收益,以支撑企业的扩张文中进一步提出,作为一家综合性汽车经销商,公司在充分利用自身资源的基础上,需要考虑集成现有汽车产业链下游的产业资源,与优势企业、跨国公司开展合作竞争,在服务、贸易等领域开展深层次的战略合作,建立区域性的服务、贸易网络体系,实现规模经济效应,共享产业链利润。关键词:发展战略;汽车经销;市场竞争发展战略。
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夏嚏终荔谚魔日期:删;年,,月,口日学位论文版权使用授权书保密口,在——年解密后适用本授权书。独创性声明日期:诖缁樱拢谌指导教师签名:王红本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到,本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于不保密口。朐谝陨戏娇蚰诖颉啊獭学位论文作者签名:期:年,,月向日
华中科技大学硕士学位论文把选题的背景及意义.√獗尘中国加入蟮募改昀铮谄敌枨罅迪殖咚僭龀ぃ泄凳谐的国际地位与汽车工业在国民经济中的地位显著提升,汽车市场内部结构也在不断地发生深刻的变化,由于原有的运行规律被逐步打破,汽车市场的运行变得日益复杂。随着年国家宏观调控政策的实施,汽车消费信贷业务的紧缩,银行对汽车贸易这种高风险、高负债的行业逐步减少贷款,汽车市场竞争的急剧升温,消费者的日趋成熟等等,各项原因综合在一起,使得中国的汽车市场从年开始已经由卖方市场完全进入至衷诘穆蚍绞谐。凳芯艘怀∮攀ち犹拇蟪寤鳌⒋笙磁啤丽优胜劣汰是无情的市场经济竞争规则的一个重要特征,汽车贸易企业必须正视这种竞争。如果一个汽车贸易企业现在还没有作好应对更加激烈的市场竞争的企业发展战略,企业面临的就不仅仅是发展问题,而是生存的问题,是遭淘汰的问题。.√獾囊庖企业的发展战略是利用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远发展目标,制定和抉择实现目标的行动方案。发展战略是指导企业投资发展目标和业务组合模式的纲领性文件,是对企业长期生存和发展的全局性的发展战略谋划。研究河南裕华汽贸有限公司的发展战略的主要目的和意义为:提升公司的核心竞争能力,为公司做强做大确定行动纲领
华中科技大学硕士学位论文国内外文献综述通过战略制定过程中的环境分析和内部条件分析,找出公司的优势和劣势,结合汽车市场的环境机会,趋利避害、扬长避短,不断提高公司自身拥有的超过竞争对手的核心竞争能力。同时,为使公司做强做大提供纲领性指导作用。定位公司核心业务的作用,明确企业的发展方向和重点通过对内、外环境的综合分析,锖ǔ鍪屎瞎痉⒄沟恼铰裕范ü镜姆⒄方向和远景目标,进而可以集中