公司组织结构与岗位职责说明书.doc

久久各部门组织结构与岗位职责讲明书(第三稿)目录久久组织结构总经理岗位职责生产部岗位描述(一)生产部职责(二)生产部组织结构(三)生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计(四)前处理工区岗位描述1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管(2)前处理领班(3)前处理翻缝组(4)前处理退浆(5)前处理冷堆(6)前处理烧毛(7)前处理前刷毛(8)前处理煮漂(9)前处理丝光(10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责(1)工区主管(2)工艺员(3)领班(4)染色工区轧染机(5)染色工区打料(6)染色工区试化室(7)染色工区冷堆(8)染色工区水洗(9)染色工区砂洗(10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责(1)工区主管(2)领班(3)后整装拉幅(4)后整装刷毛(5)后整装工区预缩(6)后整装成品(7)工区统计(七)设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责(1)设备科科长(2)钳工(3)电工(4)污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)经营副总(2)市场部(3)储运科(4)坯布采购科(5)坯布检验科(6)经营部跟单室(7)经营部业务科五、治理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)治理部部长(2)治理部人事科(3)治理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)质检科科长(2)领班(3)检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责(1)财务科长(2)操作岗位总经理经营部生产部财务科管理部质检科久久组织结构生产部岗位描述(一)生产部职责1、依照市场部下达的生产作业打算,负责生产的组织、协调、指挥,确保生产有序均衡进行,以便生产目标的完成。2、依据公司制订的成本费用目标,负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施,确保完成公司成本费用目标。3、建立健全生产治理的各项规章制度,建立和完善质量保证体系,严肃生产和工艺纪律,确保产品品质符合客户需求。4、负责有关安全生产措施的落实,确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。5、负责设备改造打算的评审及组织实施,负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置打算的申报。同时实施设备的保全保养工作,确保设备完好6、依据公司制定的职员培训打算,负责组织和落实一线职员的岗位知识、技能培训教育工作,不断提高职员素养。7、确保公司各项经营治理方针及各项治理制度在本部门的顺利实施和完全执行。8、定期不定期召开会议,对前时期的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通,更好地为客户服务。(二)组织结构生产部前处理染色工区后整理工区设备科生产调度生产统计(三)生产部岗位职责1、生产部部长部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管(一)岗位职责与绩效(权重70%)在总经理的领导下全面负责生产部日常治理工作(10%)制订的生产治理、设备治理、质量治理、成本操纵以及职员治理五项打算情况,每月定期进行检查,依照检查结果确定(1)完全按照要求来制订打算且具体细致—5分;(2)只有4项制订的打算,且比较细致—4分;(3)只有3项制订的打算,且比较细致—3分;(4)只有2项制订的打算,但不具体—2分(5)仅制订少量打算,而且不具体—1分(10%)依照每月产量完成情况(1)完成打算产量的100%—5分;(2)完成打算产量的98%以上—4分;(3)完成打算产量的95%-98%—3分;(4)完成打算产量的93%-95%—2分;(5)完成打算产量的93%以下—1分2、加强对下属职员进行绩效治理和监督治理(10%)以直接下属的考评结果平均值来考评3分以下——1分3-——-4分——3分4分-————5分3、作好生产部人员的培训、任用工作(5%)每月职员的人均培训时刻:24小时以上—5分;20小时以上—4分;16小时以上—3分;12小时以上—2分;8小时以下—1分;4、尽量满足贸易部的品质及交期需求(10%)每月依照交期情况(1)全部按时交货——5分(2)90%以上按时交货——4分(3)80%以上按时交货——3分(4)70%以上按时交货——2分(5)70%以下按时交货——1分制生产质量,追查部门责任人,查明质量缘故,建全质量治理措施,补救质量损失(15%)依照每月质量抽查的均合格率:(1)%以上—5分;(2)98-%之间—4分;(3)-98%之间—3分;(4)97-%之间—2分;(5)-97%之间—1分操纵好生产成本,防止白费现象的发生,建全成本考核制度(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率)(1)成本节约5%—5分;