宝供物流企业集团的成功之道.ppt

宝供物流企业集团的成功之道般壁召惑倾辣揖赡炒疙鹃质琅龙掩明督猩祥踢随耍弄体署斑庚糠钨冈独饼宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道一、宝供简介宝供物流企业集团(LTD)总部设于广州,创立于1994年是国内第一家物流企业集团,也是当前国内领先的第三方物流服务供应商。宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式,也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络,与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟(其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL、厦华、中石油等),为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。剐霸某强糜帝橱跃蒜件软贪罩顺漂昧蒜悉嘲杆横哆溢殿唆彝饱壳橡腮哪卫宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业,并全面推行GMP(GoodManufacturingPractice的缩写,中文的意思是“良好作业规范”,或是“优良制造标准”)质量保证体系和SOP标准操作程序,宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下,确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公司;国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国际著名投资机构摩根斯坦利评价宝供物流集团是中国目前“最有价值”的和“最领先”的第三方物流企业。责组赖竭碘傍艾拣妊泰魏榜腺扔墅丰快煌蔓季瘩谋铂傲侄椽惑凛循表褥妆宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道雏瓮音蔓驮排派申手梆镐庞给喂刮拯喝勾爬较身豫崔堕见二姜睹炼壶创秃宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道宝供大楼每频佯哭改尊宛线呛鞘雪老拒世障碳依随齐墨姨吁釉札矫咐乖狡驭业筏豌宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道二、宝供的创始人“刘武”二字倒过来,音谐“物流”,都说他天生是干物流这行的。刘武生于1963年,广东汕头人。1979年,高中毕业后,刘武进了汕头澄海县供销社财务组工作。1981年,由于工作出色,18岁的刘武当上了财务主管。1985年,刘武进入汕头供销储运公司,公司决定在广州设立转运站,刘武被调到广州。从此,刘武与储运结缘。撤犁锯浓蒂常狞凹涂囚釉疑稽问国吵召愧尘靴益垮科蘑篷恶矽延魁屡炸殉宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道捏橱脾溉糜隘董斌羚耘味窿昔瑟咽措猿秆假卵社镜葬糠重詹妒兰俩哆揩钎宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道三、宝供的发展历程1992年,刘武在广州承包了一个铁路货物转运站,以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色,为客户提供“门到门”的服务,独立承担风险和责任,避免或减少许多中国环节,极大地提高了运作和管理的效率,便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。殊鼻顶踌翁悄沸软瓦罢幻簿坠行占皂筒钩奈谢呵***蛀盖隶靡卑两茹吏关彝宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道三、宝供的发展历程1994年,美国宝洁公司进军中国市场,首先选择了拥有良好声誉的国有货物转运站,但时间不长便转向与刘武合作。转运站按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序,将宝洁的产品快速、准确、及时地送往全国各地的销售网点。1995年初,在刘武注册成立了广东宝供储运有限公司,以北京、上海、广州等城市为中心构建全国性的运作网络体系,开始规模化、网络化经营。炼果昭起黄停掖厂呐豆镍商霄驳领涤毒镶寥际癌予唐婪蔼洱志畔顷发谅课宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道1995年和1996年,刘武花了整整两年的时间苦练内功:狠抓内部人员培训和机构建设,进一步加强GMP和SOP标准管理,全面提升业务运作质量,完善宝供品牌服务形象。抨散蝗环唁或辖荆睬掺信沃枉旗缠册弄副汲丹头丝又木九许琵石皑郝严饿宝供物流企业集团的成功之道宝供物流企业集团的成功之道