公司发展建议报告.doc

合室家建材(集团)公司发展建议报告引言合室家公司经过几年的艰苦创业,通过对家居建材产业经营发展的内在规律的准确把握,发展成为建材免漆行业的领头羊,同时造就了行业知名品牌“合室家”,着实有许多成功的经验值得借鉴。虽然目前公司在发展过程中出现了一些问题和困难,我认为这是公司在发展过程中的正常现象,只要公司上下能够正视困境,达成共识,同心协力,共同参与经营管理的变革,公司定能更快、更新、更高的发展。基于此,根据郑董事长的指示,我撰写了这份报告。需要强调的是,我对公司的整体认识尚不够全面,加之时间仓促,报告中的观点和对问题的把握不一定准确到位,也难免存在谬误,另外我也不想罗列过多的事实,因为不管是过去取得的成绩,还是现在存在的问题,仅是我个人的切身地感受,我只是从整体作一把握,仅供董事长、总经理参考。本报告共分五部分:1、成功的关键;2、经营管理者的困惑3、目前存在的主要问题;4、员工希望公司改进的地方5、关于公司发展战略的对策与建议。一、公司成功的关键首先关注的三个问题是:其一是什么使企业获得成功;其次促使企业成功的因素能不能使企业继续成功;其三是企业成功还需要哪些成功的关键要素。1、企业家的胆识、创新精神和人格魅力任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行、持之以恒的精神。综观国内外成功的和失败企业案例,有一点是共同的,即企业家的作用是非常关键的,所谓的成也企业家,败也企业家。可以认为,公司的成功,与创业者的成功是紧密结合在一起的。对于合室家公司来说主要表现在:一是对家居建材行业发展走势透彻理解,对市场机会的准确把握;二是以清醒的头脑和理智的思维,对公司所面临机会和风险、优势与劣势的正确判断。三是善于利用外部社会资源,为企业争取和创造机会;四是不断超越自我,大胆创新的意识。五是勤勉、务实、敬业和宽于待人的个人品格。2、超前的经营理念依照自己的经营理念和对家居建材发展趋势的把握,确定自己的经营方向和经营目标,做他人没有想到或想到而不敢做的项目,超前于同行业,高起点、高投入和高品质,要么不做,要做,就做得与众不同。这样做,虽然要承受探索者的巨大风险,但风险背后也存在着巨大的“机会窗”利润,关键是企业能够理智地把握风险,概而言之,与企业家本身的运气息息相关。3、注重公司品牌品牌是公司最重要的无形资源,在不规范的中国家居建材市场,许多企业由于自身的浮躁,缺乏长期的战略定位,把公司大量的投资资源转换为投机行为,把更多的精力用于攻城略地。公司在经营管理过程中,不仅注意提升公司的品牌形象,而且还将公司的品牌落实到每一个关键节点上。在家居建材市场上,不论是起点和规模,公司或许都比别人稍逊一筹,但其品牌形象、知名度和美誉度是在行业内占有一席之地,成为广东省名牌产品。4、不断地提升企业的核心竞争力在竞争日趋激烈的家居建材市场,随着一批投机型家居建材商的被淘汰出局和政府管理力度的加强,市场运作越来越规范和有序,薄利取代了暴利。企业间的竞争已由外部资源和机会的竞争,转向企业内部机制和管理水平的竞争,即企业核心竞争力的竞争,可谓“乱市出英雄”。公司经过几年的发展,已经初步形成了自己的核心竞争力,这其中包括上述企业家精神、超前的经营理念、良好的品牌形象建设等方面。由此,我对公司可持续发展充满了信心。二、经营管理者的困惑伴随着公司的发展,当生存问题得以解决,管理的问题不断增多:事无巨细的管理者;人才越来越匮乏,找不到可用之人;凌乱无序的重复工作;组织架构的反复调整;新产品的不断失败;部门之间的冲突不断;不断臃肿的组织规模;冗长无效的会议,会而不议,议而不决,决而不行,行而无果;不厌其烦的加班;流于形式的企业文化……三、目前存在的主要问题在此我和盘端出所有的观点与看法,尽管其中某些方面可能失之偏颇,或过于尖锐,但目的是真诚的,就是希望这份报告能对公司的高层领导有所启示。很多顾问公司为了获得订单,为企业把脉可谓用心良苦,诊断报告写得可谓头头是道,但诊断结果千篇一律,都是企业的员工病了,开出的药方自然不言而喻。如果再缺乏一点职业道德,把持不住自己,顾问的角色嬗变成了管理者、决策者,那就更是啼笑皆非了。我可以坦率而直白的讲,其实真正病的不是员工,病的是老板,只不过聪明的老板们心照不宣。目前存在的问题:1、内部工作协调不顺工作协调困难,尤其是在不同部门之间的协调非常困难,人人管事,人人不管事。比较而言,部门内部或同一个主管领导负责的部门之间的协调比较容易。原本一件很简单的事,一出部门就变得不简单了。公司各部门之间存在着一堵无形的墙,不但将本来应该顺畅的工作流程割裂开来,而且对不同部门的员工心灵之间也造成了隔阂,表现为员工之间的相互不信任,难以进行真诚的沟通。2、员工队伍不稳定,难以补充新鲜的血液。随着时代的发展,我们发现,企业从业人员已经从60后、70后到现在新生代的80