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物流与供应链管理.ppt

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物流与供应链管理大连海事大学交通运输管理学院杨华龙物品的物理流动(物流,商流,资金流,信息流)物流中心工厂商业企业运输企业运输企业海外物流的概念物流的流程企业活动三要素:生产、销售、物流原料供给者需要者消费者购买部门原料仓库生产部门成品仓库销售部门消费过程采购物流原料库存生产物流成品库存销售物流逆向物流企业内物流回收、再利用目的:满足顾客需求,削减库存(取消原料库、成品库?)整体优化物流组织:企业的物流组织(管理机能)物流子公司与第三方物流(执行机能)影响现代物流的力量?消费者力量的强大?供应链中力量的变化?解除管制?全球化?信息与网络技术物流的种类?企业物流?军事物流?事件物流?服务物流?供应物流?销售物流?生产物流?回收物流?废弃物流物流管理水平的四个档次第一个档次:后处理型第二个档次:物流系统型第三个档次:后勤保障型第四个档次:供应链型物流管理的演化物流的经济效用?企业第一利润源泉?企业第二利润源泉?企业第三利润源泉经营活动销售收入===经营收入税前利润净利润to Owners生产产品或服务的成本(cost of goods sold)毛利润市场营销费用,一般管理费用及折旧(经营费用)–=–财务活动经营收入债务利息费用(财务费用)–税税前利润所得税–损益表流动资产现金应收款库存其它资产长期投资,专利等++总资产==固定资产机器设备资本债务应付款应计费用短期票据长期票据抵押+总负债和权益所有者权益所有者净价值or合伙者权益or普通股权益资产负债和权益流动负债长期债务资产负债表厂房和土地

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