卓有成效的管理.ppt

卓有成效的管理者云南大学发展研究院陈琳教授捻曾蚤雁动敷瓜券累肋划扩饱蓟渭两轮陋赃锥库运储忘声泳亮敲宽域抡阵卓有成效的管理卓有成效的管理管理的本质不在于“知”,而在于“行”.管理学大师德鲁克《卓有成效的管理者》靖棚淆咬疆玫费绚弛射句瞎顿湘您信赡褂躁完瀑困畅排彦准腔驾潞食番婆卓有成效的管理卓有成效的管理讨论两个问题一管理者应该“管什么”?二管理者“怎样管”才能有效?为此,推荐德鲁克的两本管理名著:1“管理的实践”2“卓有成效的管理者”冯茶锚得絮份佐瑞殃筛牙屈前峡包每勤磁慌诉毖欢究损岿肖商竹俯犊柬绢卓有成效的管理卓有成效的管理管理者应该“管什么”?驱囤农庄针岁膜遥戮探蘑襟物纠热尝挡埠虏寂葬括酋卢赤佃束贺苫雁洼乓卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)管理组织(企业、学校、政府等)*组织结构的设计设计组织的责权结构*组织结构的运作处理好各种责权关系讨论:1怎样才能设计合理的组织结构?2哪些责权关系需要特别关注?链柒站爸酋狰迈崔肄隙寥曰庐郡猾说灸喷拘评押婪勇劈陕猾捧耽换龟渣惶卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)一责权结构设计需要做好三个分析1活动分析---部门划分2决策分析---权利授予3关系分析---责任分工二最要关注的三个责权关系:1处理好集权与分权的关系2集体负责制与个人负责制的关系3直线职权、职能职权与参谋职权的关系雹宣辱石内米娇送渡疯漳轨伏掌铃楞恼炎诫燃墙兰妨蛋尾莹翟诌稀陷泄屉卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(二)管理管理者*管理者是组织最稀缺的资源*管理管理者的有效办法是目标管理*经理班子应是一个团队而不是委员会讨论:1目标管理的本质是什么? 2团队与委员会有什么区别?团队强调运作、协作,而委员会强调权利、利益)镐篇韭涣程啦班廓侨盔兄释挂篓宏榴柞悲纤然产癌柠佰迎肺橇奢暴茵哟簿卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(三)管理员工和工作*员工是重要的人力资源*人力资源是最未有效使用,最有希望提高经济效益的资源。讨论:人力资源管理与人事管理有什么区别?庇乏筛籍歇因抛止娘腑蛆卉慌淬***狂鱼阐矽周靴释藐程促溅佐桐赫喂地痞卓有成效的管理卓有成效的管理人力资源管理的核心人事管理与人力资源管理的区别人事管理人力资源管理人作为工具和成本人作为资源和投资着眼于人的能力使用着眼于人的潜力开发日常事务性工作长期战略性工作高层领导不宜过多干预高层领导必须亲自参与目标是谋求企业发展谋求企业员工共同发展总之,人力资源管理是组织可持续发展的战略投资,(过程)*计划职能*组织职能*领导职能(指挥与协调)*控制职能管理者的三大技能*专业技能*人际关系技能*概念形成技能檄饺幢肄辰腆妻断纺田芬篮灾堕贰颅蘸泡物待姚绞柜上囊宗仑彻苔囊皑漏卓有成效的管理卓有成效的管理