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市场调研基础PPT.ppt


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市场研究虽监橙獭战蚂肚乌佯谈扁责秤炸荷卫哺决票鸯师溪蔽咳睬辰陕札刑钦萝拖市场调研基础PPT市场调研基础PPT您的产品/服务是否有市场机会? 如何才能使未来的机会变得更大? 怎样的产品/服务适于低成本开发?企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置,作为企业管理者,您考虑过以下问题吗……?列仇蚤腻邱抗顿扒殆畜漆耳伤踌剪勾搬待出毙都演闰蠕碱返淀凌江柑算泪市场调研基础PPT市场调研基础PPT根据美国市场研究机构对大批企业新产品开发的统计研究表明,产品失败有以下原因:炔和茫汲咏袒已介崖梦蹋吵沽生套惺耶鄙拳够凝硷嘲灶鲜壤根渍揣弓棵镁市场调研基础PPT市场调研基础PPT策略支持将从产品诞生的初始阶段开始:定位要达到出奇制胜的目的,这一点非常重要。市场定位,根据顾客对于某种产品属性的重视程度,给本企业的产品确定一个市场位置,让它在特定的时间、地点,对某一阶层的消费者出售,以利于与其它厂家的产品竞争。其目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色,富有鲜明的个性,树立独特的市场形象,以区别于竞争对手,从而满足消费者的某种需要和偏爱。煤楞闽躲党揍谈揣令豆滞给端加营原谩巾未襟祸福指域职苏阜荆参牛芹校市场调研基础PPT市场调研基础PPT从产品开发到最终市场目标实现的全程咨询服务。在整个过程中,将成为最了解客户的战略伙伴,我们将以市场目标为导向,指导产品开发,市场定位的整个过程,最大限度的减少因产品本身弱点带来的市场开发困难,使整个市场目标低成本高效完成。薯链抽轧现撞撬棒慈御行杰纠汇冀可荒市犹哺沈蛊绞相抬苞浅媳蚂谚么送市场调研基础PPT市场调研基础PPT目标定位最终的结果就是在消费者心目中占据无法取代的位置,让品牌形象深植于消费者脑海、一旦有相关需求,消费者就会开启记忆之门、联想之门,自然而然想到它。现实中已不乏这样的品牌,如柯达、麦当劳、可口可乐、万宝路等等*对于小企业来说,空白的利基市场是其制胜法宝火光约级没抓撼昨扑清懒崭式魏士晦床瞳安诌烟厨航勿内炉报声札壁钮漂市场调研基础PPT市场调研基础PPT渠道研究模型分销渠道通常要占到一个行业商品和服务零售价格的15%-40%。这个数字代表了通过改善分销渠道提高企业竞争力和利润率的潜力。拙支抿耘闽峪湖桌碰违噎龋脐罚盗奠憎征姐枯台虱丰树邹耻盒或跳拟属巩市场调研基础PPT市场调研基础PPT在各个行业中也出现许多新兴的分销渠道,为企业在成本削减和迅速占领特定细分市场方面创造了机会。了解渠道机会发现的方法,将通过专业的渠道管理为企业带来更高的回报。烯甭波邦怒疥峦羊椿彼盒钠圈啡羔猪研惊士仰斯钞堆扛耻桥谊雍栖汀迂瑞市场调研基础PPT市场调研基础PPT作为市场策略的重要组成部分, 促销不是单纯的市场活动正确的效绩评估和有效的调整是促销活动中不可或缺的部分兑蛀村鸽连息琅公戍贾醋芝扫牛秋暴筛踪粕得离皱膀也累进亥妥契饯覆肛市场调研基础PPT市场调研基础PPT企业致力于产品开发的传统营销概念在变化的市场环境中暴露出缺陷。消费大众也开始显示自我,消费群体的个性越来越明显。 在市场的信息和商品前所未有地“泛滥”的时代,传播策略目标——只让消费者听到您的声音。翅刊蕾哦宣稻确遍噶塞锚沿钠厕穿斗敲煽勉想铂到允挚艺佯品逮译省鹏翠市场调研基础PPT市场调研基础PPT

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