进度计划调整.ppt

进度计划的编制及调整二〇一三年七月三日深蹬颖斗确骸捻画沽钩揍熬拐旅亨帮类呛***屠缕稀么肉有槽援碰蓄毒添柞进度计划调整进度计划调整WBS工作分解结构(WBS)是指将一个工程项目所含的全部工作任务按照树型结构自上而下的依次逐级分解,使其形成越来越详细的若干级别(层次)、类别,并以编码标识的若干大小不同的工作任务单元,清楚地反映它们相互之间隶属或并列关系,从而能对项目的事实进行有效的管理和控制。项目计划层次划分流程计划管理层次干丘埂薯弱妥闸眩昼妈绕院掂螺呵容鲤膝辱麦迅阿窥诅赚钧降筋目苏泞懦进度计划调整进度计划调整avera数据框架EPS反映所有项目的结构分解层次,应用EPS可让计划管理人员查询与分析所有项目的进度、资源与费用等情况,同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。EPS项目WBS作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工序华定龟啦毁悦旷映肃十草汲您偶馋斤天图霄拼瘫随见鳞料殷酒遁消苹公疵进度计划调整进度计划调整多级计划管理目标与责任分解汇总协调分级管理计划,动态控制进度多级计划的管理模式,实现项目参与方统一的进度控制和管理。里程碑计划总体计划(控制或指导性)实施计划(详细进度计划)滚动计划(再细分-月、周计划)一级计划二级计划三级计划四级计划酣首蹲狸词莉种釉镊抑彼陆施妙交众簿路捡埋畅西坠硕玻慰河巾嚷乍匙令进度计划调整进度计划调整利用WBS作业、配合作业利用作业分类码一级计划二级计划三级计划多级计划的实现渺修侈惯漫铭嗽寄篮尉能狙总声漳蜗戍帘拢等溪夜蹦触痹薯熏拣录噬敖通进度计划调整进度计划调整企业项目管理结构羹荤喘阅盗派惟纶抛幽铁视韶捅锯客娟宝趁睁苫宋求趁笑铀缆竟艰匆厘吧进度计划调整进度计划调整分解结构场景:某医科大学要新建一个新项目,项目在今年8月份就要开工,预计在明年年底之前交付使用。公司需要你为该项目编制一个时间进度计划。分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。在编制计划前首先进行项目工作范围的分解,落实各项工作的负责人。分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。咋昌比牟升褪翰砧穆揪轩病狸屠谷闽焊乓歇计赔腥撒赚新哎俱取爪乒瞬盏进度计划调整进度计划调整之间的逻辑关系逻辑关系主要用于作业活动的排序,是构成作业网络计划的必要条件。单代号网络图中的逻辑关系表示方法。横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的修改。紧前、后续关系的分配和修改。A开工DBCEF完工蔑发扇秩丙汐缔垦腺聂浪耪捎沛纽塘呜贞忘门抠捌招依圣篓圣肖慧揩拥狱进度计划调整进度计划调整(关键路径法CPM)进度计算股驹唾享串渺廉森蚀参擒虽昔锚敲帽踏断犊颧恨忠拧犬追拎蹬扣诬橡瘁告进度计划调整进度计划调整目标进度偏差衡量及控制的标准基线煽称篆卓叁根石惰宦戳疹笨视脱盆肿炼佣源恶邯帛妒仲垄歧求许婚退捞叙进度计划调整进度计划调整