年初工作计划.doc

年初工作计划2015年初工作计划年初工作计划1、举行一次图书知识讲座根据年初制定的2010年工作计划:以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育,以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保安全生产我结合计划认真进行了实施,通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针,经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力,在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下,确保安全事故发生率为0,实现了全年安全生产目标现将全年工作总结下:一、加强安全工资考核,规范日常生产行为把安全工作和奖金挂钩,对出现问题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚,极大地促进了车间安全管理,使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失,增强了自我监督和互相监督意识,提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使我厂的安全管理迈上了一个新台阶二、在安全上全面推行管理体系1、认真做好交通管理工作,针对我厂的三台抓管机,我们基层检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查,内容包括:持证情况、特种设备运行情况、设备的各种记录,发现问题立即整改,不能整改的联系相关单位进行维修,并在冬季来临之前督促司机及时进行入冬前的换季保养及保温工作,切实保证了特种车辆的安全运行教育并要求驾驶私家车的员工必须佩戴安全带,在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气,尽量乘坐班车上下班,确保人身安全使驾驶人员责任意识得到普遍提高,从而使交通安全得到保障2、建立健全了领导负责制,主管领导在主抓全面的同时,对各项工作都做到心中有数实行干部承包班组制度,对各班组出现的问题能够解决的立即解决,不能解决的上报有关部门尽快给于解决成立港西油管厂领导检查小组,领导小组每周对各车间班组进行检查,对检查出的问题向所在班组下发整改通知单,责令限期整改,并在整改后进行验收成立港西油管厂领导小组会,在公司分公司下达文件后及时召开小组会,研究部署各项工作3、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施为了确保冬季消防安全,我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有杂草进行了清除,从而消灭了火险隐患组织员工进行了消防演****提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用三、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识2015年宣传思想工作年初计划宣传思想工作年初计划2015年初工作计划安排一、今年工程部整体工作思路,如果我本人没有理解偏差的话,总经理的要求是:“工程项目上的具体工作由项目经理部自己独立完成、工程验交及竣工结算),工程部今年转型主要从事管理”从工程项目的监督、审核、指导、纠偏为切入口,主抓公司所属各施工项目的“成本、质量、进度、安全文明施工”同时工程部要肩负起公司的招投标工作及成本测控工作二、针对现有工程部人员数量及公司的运营结构模式,同时也是传达总经理的思想今年,工程部针对公司所属的项目,我们部门主要划分为工程技术、质量与工程预算、成本控制两大块工程技术、质量工作以同志为首,工作重点是以工程技术及工程质量、进度为重心,同时兼顾工程成本及安全文明施工工程预算及成本测控以为首,工