生产计划四个层次和解决方案.doc

生产计划四个层次和解决方案如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈,这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢,这有多个因素的原因。要搞清楚这个生产计划的始末,就一定要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解。企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。大致的来说,现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。一、无穷能力计划。无穷能力计划,指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候,不考虑企业实际的生产能力,只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点,就是操作简便、容易上手。但是,缺点也是很明显的。 1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以采购进来的很多材料,可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道,这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金,而且,对于企业的库存压力也不小,企业还要承担风险。如销售订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。 2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以,这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时,那其它的生产订单也不得不往后挪。所以,从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性,所以,最后,生产部门不得不像消防员一样,到处的去救火。 3、无穷能力计划,不但会增加企业的存货成本,而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划,则意味着还要调整人员安排,有时候,可能由于产品的特殊性,还要调整生产线,那对企业的损失就大。解决方案: 无穷能力计划,在ERP中是很容易实现的。一般来说,系统中的物料需求计划,就是根据无穷能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说,只要具备物料需求计划模型的ERP系统,就能够实现无穷能力计划。不过,即使利用ERP系统计算出来的无穷能力计划,也不可避免的有以上几个问题。因为其在生成计划时,也没有考虑到企业的实际生产能力,所以,以上这些因为没有考虑企业实际产能问题所产生的问题,即使采用了ERP系统的物料需求计划后,也还是存在的。二、顺推法。顺推法指的是生产计划按照生产订单的前后一一进行排。顺推法它考虑了企业的实际产能,所以,可以非常有效的解决因为无限产能造成的问题。如企业可以根据生产计划来安排采购计划及到料计划,从而减少企业库存的压力;因为考虑了实际产能,所以,基本上不会因为产能的问题而调整生产计划;同时,产品的交货期也有了一定的保障。但是,这个计划仍然不是完美的,有缺陷。若遇到紧急插单,就会无所适从。在企业中,根据客户重要性不同、产品的利润不同或者交货期的不同,紧急插单是常有的事情,特别是接单生产为主的企业。而顺推法的话,对于插单的敏感度不高。也就是说,利用顺推法把生产计划排好后,若遇到紧急订单的话,再重新排生产计划,那工作量会很大。一般企业的做法是,可能进行突击加班等手段,来解决这紧急订单的问题。 2、顺推法的工作量比较大。因为顺推法测算生产计划时,往往不能一次成功。有时候要在不同客户之间进行均衡、要最大程度的满足客户的交货需求,就需要不停的调整。而每调整一次生产计划,工作量都是非常大的。所以,利用顺推法进行生产计划排产的话,则灵活性会差很多。解决方案: 在ERP中,顺推法