地税系统培训心得总结.doc

地税系统培训心得总结培训课程围绕科级干部应该具有的管理能力和业务能力的基本要求安排,通过对财税法律基储领导实务分析、公文写作、如何打造高绩效团队、新任科级领导者工作创新、企业所得税法与企业会计准则的差异分析、科室执行力体系建设、领导干部问责制研究、心智模式突破与领导力提升、学****实践科学发展观对公务员的素质要求、当前形势下突发事件与危机处理、财税廉政教育、财税改革热点问题、领导素质的提升与优化以及正确认识与把握国际、国内形势等课程的学****使我接受了新理念、新知识, 开拓了思路, 同时被老师们的博学、睿智、风趣所折服, 被他们先进的管理思想所感染, 我感到自身素质和能力都得到了提高。下面就自己参加的这次培训谈谈体会。一、通过学****培训,认识了自己。就是说认识到自己的职责,从而在工作中就会找准自己的位置,认识到自己是谁? 该做什么? 怎么做? 我从 89 年由财校毕业步入税务系统以来, 一直从事基层税务所计会工作,天天的工作就是票据、数据和报表。 2013 年通过竞争上岗走上了征收所副所长的领导岗位。如何转变好自己所担当的角色。通过培训认识了自己兵头将尾这个角色职责, 第一是执行者, 无条件的执行上级的命令, 服从但不要盲从。第二是领导者, 带领者本所同志们圆满完成上级交办的各项工作任务。第三上传下达, 协调好上下级关系, 上级布置的任务及时下达布置, 下级有情况及时向上级反映。第四履行职责, 做好本职工作, 确保政令畅通, 执行有力。在执行制度上要以身作则, 在工作上要身先士卒, 得到干部们的尊重和信赖,从而形成一个心往一处想、劲往一处使的和- 谐的工作氛围,紧密围绕在领导周围,配合上级领导,建设一支高凝聚力和战斗力的队伍。二、通过学****培训,看清了自己。在接受了前沿先进理论知识的同时,看到了自己在领导能力、管理水平上的不足和业务知识方面的欠缺。征收所是地税局的窗口, 把征收所打造成一支业务过硬、作风精良、优质服务、人民满意的高绩效团队是我们的方向和目标,作为征收所的一名副所长要加强领导艺术的研究和实践,勇于创新和实践,不断提高领导、管理水平, 提升综合素质, 加强自身修养, 想方设法的调动干部们工作和学****的积极性。打造学****型科所, 建立学****制度, 加强业务理论知识的学****带头学****从我做起。上课时老师举个例子对我触动很大, 说纳税人到税务局办理涉税事宜, 人家不管你是管-理-员、稽查员还是征收员, 人家就知道你穿着税服就是税务人员, 如果一问三不知说明税务人员业务水平低, 工作能力差, 从而影响地税形象, 作为单位领导要鼓励和支持干部加强业务学****以前做好自己的本职工作是首要, 现在作为领导就得全方位考虑问题, 加强管理, 任何打造出一支高绩效的团队是首要工作。打造出一支高绩效的团队除了加强业务方面的学****还包括制度、环境、人员、体制等等方面,涉及到薪酬体系、干部提拔人用、人员培训、绩效评价、业务流程等等诸多要素, 当然一些外部因素不是所长所能改变, 但对我来所必须做到力所能及。三、通过学****培训,提高了自己。通过培训,不仅掌握了老师传授的相关学科的理论知识, 我深刻感受到了老师们所传授的先进理念。一是主动的学****态度。社会在进步, 知识不断更新,作为老师来说就要不断为自己充电,才能追赶上发展的脚步,使自己博学多才, 为学生们传授新的知识。比如在上《新