区司法局量化管理考核办法.doc

区司法局量化管理考核办法区司法局量化管理考核办法一章总则一条为规范工作行为,提高工作效能,鼓励先进,鞭策后进,建设高素质司法行政干警队伍,根据公务员管理有关规定,制定本办法。二条量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。三条本管理办法适用于对局各科、室、处、所及每位工作人员的考核。四条量化管理考核度总分分值,实行上不封顶,下不包底的原则,旨在充分调动工作人员的工作热情和工作积极性,并作为评优、评先、及物质奖励的重要依据。五条量化考核记分分为一票否决、基础分、加班分、奖励分、负分四种类型。部门与该部门工作人员量化考核分数相互联系:部门总分=部门基准分+工作人员基准分分数和/工作人员人数;工作人员总分=工作人员基准分+部门总分二章部门考核六条部门基准分,每部门基准分分:同考核项:(分)、每周一次科(处、室、所)务会,有记录。、完成全信息调研任务。、无查实的投诉问题。、全工作有总结,档案资料保存完整,并归档立卷。、坚持月考核制度,按时报送考核表。职能考核项:一、政治处(分)、认真抓好***理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届三中、四中、五中全会精神的贯彻学****制定局学****计划,坚持学****制度,并组织全体干警有计划的联系实际开展学****分)、加强党风廉政建设,制定度党风廉政安排,纪检、监察工作落实。全无违法违纪案件发生。认真开展文明行业创建工作,制定安排意见,成立领导小组及办公室。优化发展环境工作有安排、有部署,有活动。(分)、认真组织“规范执法行为、促进执法公证”活动,活动有安排、有部署,每阶段有小结。(分)、行风建设有安排、有部署,有活动,建立直接服务对象库。(分)、妇女儿童、老干部、计划生育工作有安排、有部署,认真上报工作计划和总结,做好老干部的慰问和刊物的发放,解决相关问题。(分)、做好后备干部考察培养、目标管理和度考核工作。(分)、认真做好人事、劳资、医保、社保工作,做到时间及时、数据准确,无差错。(分)二、办公室(分)、认真做好财务预算、决算、经费使用和住房公积