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供应链第一章.ppt


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第一章初识供应链管理项目:初识供应链管理任务1:了解供应链管理的产生与发展企业经营环境的变化纵向一体化与业务外包供应链管理模式的产生任务2:理解供应链管理及其内涵供应链及其特点供应链管理及其内容SCM与传统模式的区别任务3:把握供应链管理原理供应链管理机制与原则推式与拉式市场原理双赢与战略联盟福特汽车纵向一体化的瓦解?理解供应链管理理念发展的必然性? 了解供应链管理的产生与发展知识目标能力目标?认识到供应链管理对企业竞争的作用?为后续供应链管理理论和方法的学****打下良好的基础 1、发现问题?视频:《摩登时代》片段?问题:片中表现出了当时社会的管理模式是怎样的?它与我们现在所能感受到的企业管理模式有区别吗?具体表现在哪些方面?福特汽车?福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。总部设在美国密歇根州迪尔伯恩市,由亨利?福特先生于1903年创立。?1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车,世界汽车工业革命就此开始。?1913年,福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1,500万辆,缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。?福特公司采取了纵向一体化的策略,实现了从原材料到生产和销售整个物流的一体化,即供应、生产和分销一体化的集中生产,有效地把以前外购工作内部化,从而急剧地降低了这些零部件的成本。福特的价值链延伸到基础原材料工业,比如在匹茨堡有福特公司的铁矿,甚至还拥有自己的牧羊场。到60年代,以福特汽车马首是瞻,美国汽车工业进入黄金时期,市场占有率高达90%,几乎独霸全球市场份额。2、总结——传统管理模式?主要管理思想:“纵向一体化”?表现形式:“大而全”,“小而全”?缺陷:?(1)增加企业投资负担;?(2)承担丧失市场时机的风险?(3)迫使企业从事不擅长的业务活动?(4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手?(5)增大企业的行业风险3、企业面临的环境发生变化?(1)信息爆炸的压力。(如何收集和过滤信息)?(2)技术进步越来越快。(不断学****和应用新技术)?(3)高新技术的使用范围越来越广。(缩短了市场响应周期)?(4)市场和劳务竞争全球化。(商品和劳动力市场全球化)?(5)产品研制开发的难度越来越大。?(6)可持续发展的要求。(人类只有一个地球!环保、节约…)?(7)全球性技术支持和售后服务。(在全球拥有健全而有效的服务网)?(8)用户的要求越来越苛刻。(产品品种、花色、功能、质量、价格、订货周期等等)4、企业管理模式的演变?视频:A340的制造过程?问题:A340的制造过程是纵向一体化还是横向一体化?空客自已仅从事哪一部分的制造?这样的做法有怎样的好处?

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