学校绩效考核表.doc

学校绩效考核参考表一级指标二级指标三级指标评价要素得分学校领导130分领导班子60分指导思想与办学思路20分将“以服务为宗旨,就业为导向”的方针,贯穿在办学方向、人才培养、教学管理的始终。培养思想与就业导向10分培养目标定位准确,岗位指向明确。发展规划与发展前景10分学校有科学的远景规划,分阶段的实施规划目标明确、科学务实措施切实可行。班子素质20分有较强的执法意识,依法办学、以德治校,校长办学理念新,具有开拓、创新、务实精神,在群众中威望高;有组织开发课程资源,建设校本课程的能力,学校特色突出,学校的办学经验在全省职教界影响较大;具有一定的理论素质和领导和管理学校的基本知识,能独立履行职位职责,廉洁奉公,作风民主、团结协作、联系教师、深入教学,主义学****和推广先进经验;任职条件符合规定,年龄、学历、专业结构比较合理。管理机制70分内设机构20分按编制、人事、教育部门的有关规定,设置内部管理机构和岗位,机构健全,配齐行政管理人员;管理制度完善,管理科学,各部门分工具体、职责明确。运行效率30分实行校长负责制,校长能有效地行使职权;各种议事制度运作良好,信息传递与反馈渠道畅通,上传下达,令行禁止,解决问题及时,校务会议、教代会、教育工会和其它群团组织能发挥作用,严格实行校务公开制度,财务管理规范。行政管理20分学籍管理严格,有管理制度,学生入学、转学、借读、休学、复学、退学、留级、毕业、结业、奖励、处分等,手续完备,材料齐全,真实可信,文书档案管理规范,分类归档,有专人负责管理,查阅方便,有使用价值;财务管理制度健全。教师队伍建设150分专任教师70分专任教师人数30分按编制配备教师,教师队伍结构合理,有统筹考虑教师的年龄、学历、性别、学科,岗位设置科学合理,教师必须持教师资格证上岗。专任教师学历20分专任教师职称20分师德建设40分制度措施20分实施《教师法》、《教师职业道德规范》师德水准20分热爱本职工作,又进取精神,为人师表,廉价从教,培养培训40分重视师资队伍的培养和培训,积极拓展教师来源渠道,有长远规划、年度安排,有制度、措施和经费保证,教师队伍合理,教师素质和能力高。教师队伍建设:教师队伍组成合理,教师素质和能力高,基础条件与合理使用140分校园30分实验实训50分校内实验实****设备15分实验实****开出率20分校外(实训)基地与利用15分信息化建设30分信息系统建设与利用10分教学用计算机、多媒体10分图书资料与借阅使用10分经费30分经费来源与使用20分政府或主管部门重视支持学校发展,学校改革发展外部环境好,确保教育经费全额返还学校,学校经费筹资渠道多(含专向补助经费),稳中有升,能满足学校办学和发展需求,学校建设发展快,办学条件好。帮助贫困生10分学校有建立贫困学生资助制度,积极主动开展帮扶工作,筹资渠道多,形式多样,措施得力,成效突出。规范管理与改革创新440分办学规模50分学历教育人数30分培养教育人数20分办学模式30分联合办学10分校企合作10分弹性学制与学分制10分办学机制50分内部激励机制30分制度建设与运行机制改革20分德育工作100分德育工作与德育课25分校园文化25分职业指导与就业服务25分安全工作25分学校教育、生活、运动的场所实施符合卫生与消防安全要求,有卫生机构及专职人员,定期为学生体检;食堂条件好,学校无安全事故。卫