拼接屏规划项目施工计划组织.doc

目         录  第一章    施工组织方案:施工组织总体设想和方案针对性 第二章    施工管理技术人员配置、素质及管理经验 第三章    劳动力组合、安排计划及保障措施、 第四章  施工方案、工序及防范措施 第五章    质量保证体系、质量标准、检测方法及措施等 第六章    工程项目实施的重点、难点部位的详细施工技术措施 第七章    施工进度计划、进度保证措施 第八章    安全及文明施工保证措施 第九章    调试方案、维保及人员培训等服务计划 第十章    系统先进性、安全性、适用性、可扩展、易管理 第十一章  方案完整透彻、准确无误 第十二章  系统主要设备技术指标完整、配置得当无缺项 第十三章  系统齐全、配置正确、功能优于招标要求 第十四章  其它说明 第十五章  回访计划 第一章  施工组织方案:施工组织总体设想和方案针对性 一、综合说明 盐城市开发区国土分局拼接屏监控系统及监控室装修改造项目位于开发区国土分局会议室内。依据招标文件和图纸设计的要求共同编写了本施工组织设计,我公司为能取得本工程的完美结果,召集了项目领导班子和各专业班组长等有关成员,认真研究招标文件及全套施工图纸。 我公司很荣幸地参加这次投标工作,若我公司承建该工程的施工任务,我们将会非常珍惜这次展现我公司实力的机会,全体员工全力以赴,精心施工,在施工中将充分利用我公司的现代设备,成熟的施工工艺和各项施工方法,运用科学的管理手段,优质高速地完成施工任务。我公司将成立一个有丰富施工管理经验、高度责任心、思想作风过硬,善打硬仗的项目领导班子,组织一批技术精湛、施工经验丰富的自己的施工队伍参加本工程施工,严格按ISO9001 国际质量标准控制施工质量及设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,拟定了一系列保证工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施,力求在盐城市体育中心树立良好的形象。我公司按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行施工,积极与业主、监理单位及工程建设管理单位密切配合,完成本内装饰工程的施工任务。 我公司通过多年来所施工的成功经验,摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术,较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题,在同行中处于领先水平。我公司将按照建筑工程施工现场管理规定及安全标准组织现场文明施工。 工期保证:30个日历天。 质量标准:合格。 安全管理:杜绝重大伤亡与火灾事故发生,确保人身财产安全。现场管理:坚持标准化、规范化、制度化,建成文明工地。 我们将积极与业主、设计、监理、其他承包商等单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员、监理工程师和其他承包商在施工全过程中的热忱指导和帮助。 二、编制依据 1. 拼接屏监控系统及监控室装修改造项目招标文件 2. 拼接屏监控系统及监控室装修改造项目施工图纸 3. 中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》 4. 中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》 5. 中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》 6. 我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件。  第二章  施工管理技术人员配置、素质及管理经验   施工组织机构 1、施工组织机构的建立 我公司针对此工程新组建一个由项目经理为总负责,由公司优秀的项目施工、管理人员组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境保护工作全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有组织的施工,确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到工程要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。施工组织结构图项目经理   项目技术负责人     质安员      施工员      材料员     资料员      预算员 各施工班组人员三、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人员一旦经选用确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求和施工组织要求积极主动的做好开工前的准备工作(材料、机械设备、检测仪器、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受业主的处罚。 2、根据项目经理部的工作实际,具体明