企业战略规划流程.ppt

-7-*目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定/确定公司发展战略(公司战略)实施、-7-*战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控(战略规划流程)战略议题分析及解决业务计划/预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程……业务考核评估流程(关键指标)关键业绩指标监控(按月进行)(每季度进行)-7-*配件企业的战略规划程序目的指明企业未来五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测。原则战略规划是企业发展宏图的体现及细化,是对将来的展望。公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持,而不是规划的批准者战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要主要内容(以业务单元规划为例)。,及对业务单元的影响分析。(国内外的竞争者)(方案)-7-*战略规划程序流程公司最高领导层发现、关注新问题;组织特别战略工作小组深入调查或解决战略议题分析及解决进行状况分析;发现公司战略新问题解决部分战略问题战略规划部门形成企业战略规划文本部门负责人跨部门工作小组董事会不断进行,季度七月、八月九月企业指定/确认公司战略发现、关注与事业部业务相关的新问题;组织深入调查或解决进行现状分析;发现事业部战略新问题解决新问题重新评价企业发展宏图质询、修改、批准公司规划在总经理领导下起草公司战略规划;汇总、收集事业部负责人意见提供建议最终批准战略规划批准/-7-*战略规划制定原理图说明:战略规划主体:总经理直接领导,企业成立战略规划小组和跨部门工作小组,财务部、集团战略规划中心协助审批:总经理、董事局、集团战略规划中心考虑时间:制定五年规划,每年滚动一次按年度滚动向前本公司竞争地位(S、W)经济、法律变动产业环境,竞争状况(O、T)宏观政策、业务重组战略举措财务目标:总销售额主要资源战略目标:未来五年战略3年未来3年历史(战略规划者)-7-*-主要发展机会-、业绩及发展趋势在所处行业内的地位及优势、-地理市场-产品定位-业务模型主要竞争:主要竞争手段主要战略举措-市场扩张-新客户、(ROIC)-7-*在正式着手制订战略规划之前,周期性研讨是必须的工作目的设置指导性目标/战略是企业根据长期战略规划和年度经营状况、考虑战略新问题而重新修订公司发展战略的过程。针对市场、行业、宏观经济的变化,进行周期性的研讨,以确定的对策,指导下一阶段的工作,制订战略规划之前最主要的工作之一周期性的研讨工作有助于业务计划各相关小组成员的培养、-7-*企业每季度举行战略议题分析会并提出对策企业战略议题报告(PD2-1)市场环境、重要战略要素变动主要竞争对手、供应商、销售商的重大策略变化主要经营指标(要素)状况(如销量、市场份额、价格等)主要财务指标(要素)状况(如销售额、利润、流动资金等)新产品/市场拓展问题生产、财务、人事等部门内部重大问题……附件:企业经营分析报告责任人:战略规划部门负责人×××完成时间:4/7月15日提交对象:总经理抄送对象:总经理、各部门经理、各副总经理企业战略问题研讨会时间:4/7月18-20日召集人:总经理参加人:跨部门工作小组成员会议决议:确定战略新问题解决方案深