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新任管理者的十堂转型课课后测试.doc


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新任管理者的十堂转型课课后测试.doc
文档介绍:
新任管理者的十堂转型课课后测试单选题1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么?(10 分) A工作资历 B业务能力 C技术优秀✔ D达成绩效正确答案:D2、马斯洛需求理论中安全需求,对应管理中的哪种激励形式?(10 分) A工资和奖金✔ B合同和制度 C赞扬和认可 D倾听和授权正确答案:B3、针对员工未来的员工辅导是哪一个?(10 分) A能力辅导✔ B发展辅导 C方法辅导 D方案辅导正确答案:B多选题1、在岗位胜任这一问题上,常见的问题管理者是哪些?(10 分) A老好人 B不作为 C加班狂 D违纪正确答案:AC2、管理者达成高绩效的方法有哪些?(10 分) A目标分解 B过程管控 C人才培养 D大小顺序正确答案:ABC3、上下级沟通中常见的问题是什么?(10 分) A没胆儿 B没用 C没钱 D没方法 E没信任正确答案:ABDE4、关于激励下列说法正确的是?(10 分) A激励就是给员工发钱 B激励有花钱和不花钱两种形式 C奖励由老板和组织来做 D激励由管理者来干正确答案:BCD5、管理者发现员工优势的途径有哪些?(10 分) A面试 B测评 C背景调查 D团建正确答案:ABCD6、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?(10 分) A契约关系 B团队协作与分工 C家族关系 D血缘关系正确答案:AB7、管理者向上管理会有哪些误区?(10分) A不敢担责 B沟通障碍 C需求错位 D给错预期正确答案:BCD 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.