黑龙江移动通信公司岗位定编情况.doc

黑龙江移动通信公司岗位定编情况分析进展打算部进展打算部原有岗位8个,实有人数12人。通过对流程的梳理、职位讲明书的评价及外部专家的评审,建议该部门定岗5个,定员8人,外部专家建议该部门定编9人。要紧岗位变化及人员变化如下:从进展打算部要紧业务流程能够看出,进展打算部的要紧工作为3部分:规划及打算、工程打算及综合统计工作。新岗位的设定要紧依据主业务流程的流向设定,建议设为规划(及打算)治理岗、工程打算治理岗及土建打算治理岗。1、原进展打算部综合统计岗并入战略研究小组,设置在综合办公室。2、规划(打算)治理:是由原规划科技治理及综合打算工程打算岗合并,并将零星打算的职能并入该岗位。从流程分析,年度打算是五年规划及三年滚动打算的当年实现,具有连续性及统一性。合并后,将有利于规划的科学性及准确性,同时在工作时刻上也具有连续性,工作量也较为平衡。依照岗位讲明书,该岗位工作量1人也能够完成,故建议该岗位定编为1人。3、工程打算岗:原进展打算部全体均承担部分工程打算治理的工作,其中有5人为专职(土建打算除外),共计有7人专职承担工程打算治理工作。2002年,。,投资下降幅度为33%。依照投资量计算及外部专家对投资项目的分析,建议该岗位定编4人。4、土建打算治理:由于土建项目的专门性,建议保留该岗。但同时可将原其它岗位的部分综合治理职责并入该岗,充实工作饱满度。建议该岗位定编1人。网络部网络部原有岗位12个,编制13人,实有人员12人。通过对流程的梳理、职位讲明书的评价及外部专家的评审,该部门建议定岗9个,定员9人,外部专家建议该部门定编9人。要紧岗位变化及人员变化如下:1、运行分析及新技术主管:该岗位是由运行分析岗及新技术岗合并而成。从《网管中心运行分析及调整流程》中能够看出,运行分析的要紧工作量在网管中心,网络部部运行分析主管要紧工作是配合及指导,这一点在运行分析主管岗原有的职位讲明书中能够达到充分的验证。新技术主管的工作要紧是配合、协调市场部、研发中心、网络部门新业务的开通工作,具体方案由研发中心、网络治理中心制定,在《网络部新产品开发流程》、《网络治理中心新业务开通流程》、《研发中心新业务研发流程》中都有充分的体现。因此,依照运行分析与新技术主管的工作量来看,这两岗位能够合一,同时建议定编为1人。2、互联互通与局数据主管:该岗位是由互联互通主管与局数据主管合并而成。互联互通工作要紧是在集团公司的指导框架下,由该主管要紧负责省级互联互通协议的谈判工作,而具体实施则由各地市及网管中心负责实施方案谈判及技术方案的制定,依照《网络部互联互通执行流程》及《网管中心互联互通实施流程中》能够看出,互联互通的要紧工作量在实施部门。局数据主管要紧负责局数据治理、短信网络治理、频率治理及电磁辐射治理。通过对《局数据制作流程》的分析,局数据主管要紧是确保局数据的规范性及需求的汇总,而具体的局数据制作技术方案及实施要紧在网络治理中心。其它工作要紧是一些制度的制定及协调工作。总体来讲这两岗位工作饱满度严峻不足,故建议合为一个岗位,定编1人。3、传输主管:该岗位是指原网络部传输主管及电路调度主管。这两个岗位均是负责传输网的治理工作,分不负责一干、二干,租入、退租的治理,将一份完整的工作一切为二,不利于对整体网络资源的调度于治理工作,同时也会加大工作的协调量。故建议合为一个岗,由1人负责。省会运维中心省会运维中心原有岗位40个,人员137人。通过对流程的梳理、职位讲明书的评价及外部专家的评审,建议该部门定岗36个,定员99人,外部专家建议该部门定编100人。要紧岗位变化及人员变化如下:1、省会运维中心原有主管岗6个,人员6名。但在对省会运维中心主流程的梳理过程中,大部分主管岗在流程中的要紧作用为上传下达,成为中心主任与室主任之间的阻隔,明显属于冗余环节。外部专家及省会运维中心内部访谈时也建议取消该岗,因此建议取消该岗位。2、财务综合:是将原财务及固定资产主管岗合并而成的。通过对原有岗位职位讲明书的分析,原工作量明显不足。但这两岗位工作有极大的相似性,合并后更有利于工作的顺利开展。该岗位建议编制1人。3、综合治理岗:是由原打算生育治理、综合文书、工会、车辆治理、司机等5个岗位合并而成。原5岗位的工作饱满度明显不足,而且随着总体人员的减少,工作量会进一步减少。同时外部专家认为5岗位职责划分过细,可合为一个岗位。因此建议设1个岗,编制建议2人,分工可依照实际工作由省会运维中心自行调整。4、其它岗位变动及定编情况详见岗位讲明书。网管中心见讲明书标注综合部:编制8人原有13人,依照工作流程进行了岗位合并。因为公司的战略研究职能始终未清晰由哪个部门执行,因此建议明确此项职能设在综合部,成立一个战略治理的小