晨会功能小组手册（建议稿）.doc

晨会功能小组手册(建议稿)Createdbyangelwsp(内部资料注意保存)Createdbyangelwsp1:李巧龙:张国良宋波2:.(:,,,,.,.,),1拟人员名单二部:张洪文徐瑜闫洪阁柴毅三部:董安秀刘爱军邵玲陈清芳段娜贾兰妮王连明刘永军四部:薛伟华程仕清高秀美五部:隋玉秀孙吉荣高淑燕逄锦玺高岩孙吉青六部:张洪军吴新民夏学臻陈文朋曹秀莲崔辉七部:肖红孟宪梅肖桂香杨正娟于振聪逄桂祯马奎八部:张焕升刘霞别圣波傅桂胜九部:丁世芳丁世军管淑芹袁名娟王海霞王立爱卢清英十部:柳淑卿王清海吕环香十一:安芳安萍荣华文十二:卢梅十三:王金玉逄增珍刘衍祥:1、负责系统协调晨会工作,人员的选定2、晨会专题的修订与把握3组织相关专题讲座:1、负责将自己的成熟的专题讲座或者按照行事历的安排的自己的任务和项目按照公司要求及时整理出思路并交到领导小组通过或者修改并备案,相关的《晨会专题汇报表》见附件2、轮流负责晨会的工作的落实,例如:按照晨会负责人的安排负责职场音乐的配合、职场相关的布置工作3、未尽事宜,随时沟通Createdbyangelwsp根据总公司的文件精神,组织一个好的晨会,应达到如下效果:四性:理性、感性、知性、霸性六声:歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声四来:大家都要来,大家一起来,大家喜欢来,大家带人来—门迎问好(职场背景音乐)—晨操板块—士气展示(各部报备,出勤情况)—奏国歌—敬业时间:诵读业务员誓词,公司训词或者唱司歌—轻松时刻、喜讯报道、心得分享、天下事报道—专题进修—政令宣导—主管训勉—群体激励:晨会的内容在于它的变化,但并不是无规律可循,一个完整的晨会总要包含几个大的部分,每一部分都有相对固定的目的及运作模型,这就基本确定了晨会相对稳定的流程和框架。晨会的运作,就是按照这个相对稳定的流程和框架,每天都把最新鲜的内容放进去,成为一出出绚丽多姿的舞台剧。栏目的设置的要求:1、晨会专题:根据需要可以每天更换不同内容,可包括:(1)、增员、转介绍问题研讨。(2)、学****园地。安排险种学****可以是单个险种,也可以是险种组合,包括保险责任、卖点、话术、销售预演等。(3)、销售技巧演练。针对业务人员在展业过程中遇到的问题,采用不同的训练方法进行培训、演练。2、绕经营目的、经营目标、经营重点,流程无定式,达到晨会目的是根本。晨会运作流程的八字真言:节奏明快段落分明3、栏目相对固定,内容每天变化,因时、因地、因业务状况调整,内容做到日新、日日新,以时效性,保持吸引力。晨会内容在编排和设计上必须以公司和营销员的需要为出发点,同时结合阶段性业务状况。5、有效激励1、成绩一定要公开肯定,表扬;2、随时赞美,抓住机会立即开口,避免批评;3、要及时对参与晨会流程的伙伴给予肯定和鼓励;4、察言观色,注意业务员的情绪变化;5、对待业务员遇见的困难、拒绝,先倾听,再出谋划策,必须是真诚帮助。a)晨会开始之前,必须调整好属员的状态先紧后松,座位整齐划一b)主持人的注意问题:模块之间的衔接问题,时间把控c)各个环节的设计必须保证万无一失,关键性的专题必须做到有一个备用专题,防止万一当事人因故不能参加做专题,)鼓励要用显微镜,批评要用近视镜:放大与缩小Createdbyangelwsp晨会流程(建议稿)1、门迎晨会正式开始前:门迎要领:问好“