库存成本控制-课件（PPT·精·选）.ppt

目录一、库存成本控制的重要性二、案例导入三、出现的问题四、解决措施—合理进行库存成本控制五、总结库存成本控制的重要性企业管理工作的重要内容之一就是考虑如何为企业开支节流。物流部门作为企业的成本中心, 对企业的节流十分重要。合理地控制库存成本可以节约企业的成本支出, 最终增加企业的利润。空调断货一位家电业内人士透露,6月以来的大旺季中,海尔空调经常出现阶段性断货,没有货源对销售量影响很大,导致其2009年在连锁渠道内份额下滑较多。不仅上海是这样,全国其他地方都有断货发生。海尔空调的溃败最直接的原因就是他们目前推行的“零库存”。出现的问题:1、虽然推行了“零库存”策略,但未考虑到市场的实际情况,导致库存不足2、忽视了零库存的风险,未进行合理地控制库存虽然海尔强调JIT的生产和管理方式,以期望达到零库存的管理水平。但是从整个供应链的角度来看,库存是客观存在的,因此库存的客观存在性也决定了库存成本的客观存在性。解决措施1、正确确定库存物料海尔空调在市场上通常都占着较大的比例,所以在海尔决定库存物料前,应先对市场做个调查以及需求的预测,虽然海尔采用的是零库存的模式,但也要保证合理的安全库存,以备不时之需。2、减少不可用库存为了保证库存量,海尔也需要储备一些空调的库存,虽然很多时候库存是必须存在的,但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要,所以为了降低库存成本要尽可能地降低这些不可用库存的量。3、采用合适的库存补货方式海尔若想在库存上节约成本,实现零库存,则可以采用合适的库存补货方式。库存补货系统首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题。正确的库存补货方式可以大大降低安全库存量。海尔空调可以采用定量补货法,因为空调的长期需求比较稳定,且供应商的交货较好。针对海尔空调断货的现象,虽然零库存的方法可以使其减少因库存而产生的成本,但由于断货而亏损的营业额、市场份额占有率等也会对企业造成严重的影响。所以适当地对库存成本进行控制,既可以降低库存,减少成本,又可以保证库存的供给量,达到双赢的目的。总结