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无忧商务的管理资料库教育新天地学****培训咨询平台无忧资源::大的学****培训咨询平台MRP/ERP简介在飞速发展的信息时代,企业竞争实力的积聚更加依赖于信息技术和管理技术的有机结合。以制造业为代表,越来越多的企业采用ERP这种先进的集管理和信息技术于一体的管理系统,在实践中取得了良好的效果。ERP,即企业资源计划,是由美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)最早提出的一种管理理念;它着眼于在不断发展的信息技术条件下,如何拓展传统的企业管理系统MRPⅡ。MRPⅡ是制造资源计划的简称,这种管理思想最初是美国IBM公司在研究装配型产品的生产与库存管理问题基础之上创立的,后来得到企业界的普遍认可,在制造业得到广泛应用。ERP的发展经历了以下阶段:M作为一种库存定货计划—MRP,即物料需求计划阶段,也称作基O本MRP阶段。作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段。C作为一种企业生产管理信息系统—MRPⅡ阶段。覆盖供需链信息集成的企业资源计划—ERP阶段。.MRP是在产品结构的基础上,运用网络计划原理,M根据产品结构各层次物料的从属和数量关系,以每一个物料为计划对象,以完工日期O为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序C。MRP作为一种库存定货计划,只说明了需求的优先顺序,没有说明是否有可能实现,它是MRPⅡ发展的初级阶段,也是MRPⅡ的基本核心。U闭环MRP在MRP的基础上增5加了能力计划和执行计划的功能,构成一个完整的计划和控制系统,。但是,闭环MRP还没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益;这种效益又是否实现了企业的总体目标。MRPⅡ实现了物流和资金流的集成,形成W了一个完整的生产经营信息系统。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存W管理、生产管理、成本管理等功能,MRPⅡ可以在周密的计划下有效平衡企业W的各种资源,控制库存资金占用,缩短生产周期,降低生产成本。八十年代末、九十年代初,随着MRPII系统的普遍应用,以及市场竞争的日趋激烈,一些企业开始感觉到传统的MRPII软件所包含的功能已不能满足企业全范围管理的需求,ERP理论应运而生。ERP对传统的MRPII系统来讲是一次大的飞跃,它着眼于供应链上各个环节的信息管理,能满足同时具有多种生产类型企业的需要,扩大了软件的应用范围:除财务、分销和生产管理以外,还集成了企业的其他管理功能,如人力资源、质量管理、决策支持等多种功能,并支持国际互联网()、企业内部网()和外部网()、电子商务(E-Business)等等。免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。无忧商务的管理资料库教育新天地学****培训咨询平台ERP采用最新的信息技术,如图形用户界面技术(GUI)、面向对象的关系数据库技术(ORDBMS)、第四代语言和开发工具(4GL/CASE)、第二代客户机/服务器技术(C/S)、JAVA、WEBSERVER、/技术等等。第1节物料需求计划MRPERP是在MRP和MRPⅡ的基础上发展起来的,为了说明ERP,还得从MRP讲起。当人们想使物流信息同资金流信息集成时,首先要做到物流信息的集成;在一个制造企业内部也就是产、供、销三方面信息的集成。MRP的原理是制造业企业信息化时必须树立的概念,几乎所有ERP软件都包含MRP的功能;MRP可以说是ERP的核心。1·1定货点法在MRP问世之前,库存计划通常采用定货点法。定货点法是一种使库存M量不得低于安全库存的库存补充方法:当库存量降到某一点(定货点),剩余的O库存量(扣除安全库存)可供消耗的时间刚好等于定货所需的时间,此时就要下定单补充库存。在稳定消费的情况下,定货点是一个固定值。当消费加快时,C如果保持定货点不变,就会消耗安全库存;如果还要保持一定的安全库存,;如果不增加定货量,又不消耗安全库存M,就必须提高定货点,即提前定货。相反,如果消费减缓,就要降低定货点。因此,对需求量随时间而变的物料,定货点会随消费速度的快慢而升降,无法设定一个O固定的定货点,如图1所示。,它不能保证消耗量和消耗速度多变情况下不出现供应短缺。“不出现供应短缺”和“降低库存”是两个相互矛盾的目标;为解决这对矛盾的目标,IBM的管理专家约瑟夫·奥列基博士从分析产品结构入手,在1965年提出把产品中各种物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念,并进而提出了按需用时间的先后(也就是