课件7组织发展理论与实践-精要之OD战略研讨与落地.pptx

组织发展理论与实践·精要理论篇方法工具篇实践篇课程大纲理论篇:OD基础知识概览:OD理论知识概要方法工具篇:企业经营与管理模型:商业画布与战略闭环:组织诊断与评估:其他相关方法工具介绍实践篇:OD战略研讨与落地:提升组织有效性:企业文化重塑与融合“U”在企业中的运用课程大纲实践篇3-1:OD战略研讨与落地战略管理闭环第一阶段———————战略规划明确使命、愿景、价值观梳理商业模式开展战略分析制定战略明确战略目标、主题及衡量标准选择战略举措明确执行团队及协同单元战略性支出改进关键流程制定运营计划规划资源能力编制预算进行战略相关性分析战略检查与调整会议第二阶段———————转化战略第三阶段———————规划运营第四阶段———————监督与学****召开运营回顾会召开战略回顾会第五阶段———————检查和调整战略行动计划实施战略计划战略地图平衡计分卡战略支出运营计划流程看板关键项目管理预算结果结果绩效衡量标准绩效衡量标准使命愿景价值观战略规划/制定战略评价与回顾战略调整战略执行OD战略总结OD战略研讨系统思考系统思考组织匹配共识/共创组织/个人绩效扫描与复盘复盘共同看见内心认同集体行动达成目标系统思考OD战略陪伴全景图OD式战略规划案例分享某控股公司A-BGfei-BUgm-BU……B-BGyy-BUC-BG集团管理中心财务HR……委员会某控股公司成立与1996年,旗下有三大产业,八大管理中心,采用战略管控模式。17年初,各事业部需根据集团下达的《战略管理纲要》与《战略指引》执行本单元战略。某事业部总经理为更好制定战略并落地,找到战略管理部门寻求帮助,期望可以在本次战略工作有所提升。于是,战略管理部门根据此需求开展了以下工作…背景介绍介入诊断评估接触定义问题/需求签约/解约搜集数据分析数据反馈数据干预制定干预行动计划实施计划跟进评估交付OD咨询环沟通:明确此活动的主要目的,确认需求介入收集:原有操作方式、历年的经营成果材料、经营班子对战略的看法意见等分析(战略落地痛点):成果好坏、方式是否合理,战略落地痛点等诊断:问题点1、问题点2等反馈:诊断信息及建议承诺:双方就达成一致的内容进行明确、承诺诊断活动策划:确定采用OD战略研讨工作坊的形式开展此次活动,并设计相应的流程实施干预跟进评估交付评估借助OD咨询环进行干预设计出发点:战略=好的战略+好的战略管理制定一个好的战略是好的战略管理的前提,而做好组织与战略的匹配一致,是落地的关键因素。S101S202OD式战略工作坊设计原理