新的公司管理制度.doc

2011年7月公司管理制度修改草案企业宗旨:为顾客创造价值,为社会创造繁荣为员工谋取福利,为企业创造财富企业精神:艰苦奋斗,开拓创新踏实做事,诚信做人一、招聘以及入离职制度招聘:1、公司招聘员工由前台文员主持初试,应聘者在前台文员处领用并认真填写求职登记表,对不认真填写者,前台文员可做出提示,否则可取消面试资格。前台文员重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养、职业道德及敬业精神等问题,再送到部门经理面试,面试签出意见,再送往办公室主任审定,办公室组织部门负责人几方研究而定,并由前台通知实****时间。实****期为三天,副职以上级别员工必须报总经理认可方可录用。2、面试人员应在面试过程中明确告知求职者等待录用通知的时间期限,期限过后恕不另行通知,未通过面试的求职者,已向公司提供的材料复印件概不退还。入职:1、新聘人员开始试用前应办妥下列手续:①填妥本公司新进员工履历表,并在表上粘贴本人免冠照片;②缴验学历证、身份证以及相关职称证件原件审查后交还本人,复印留档;③缴验户籍册(无身份证);④出纳及商务部人员必须提供担保书;⑤求职者必须保证其提供的上述材料真实、可靠,否则一经查出,立即辞退。2、公司新聘部门负责人必须经总经理认可,部门员工必须经部门负责人认可后方可进入试用期。3、公司新进人员,部门负责人试用期为6个月,员工试用期为3个月,公司所有职员必须持有三类人员、九大员执业资格证、中级职称和建造证,试用期满后依法参加社会保险并应按国家有关部门关于社会保险的有关规定缴纳养老、失业、医疗、工伤及女职工生育等社会保险费用。投保人:所在职单位全称;被保人:当事人。新进员工手机号码必须入集团并按公司要求统一用户名。4、入职手续办理流程:①进行三天实****根据实****情况,办公室和部门负责人商定,进入三个月试用期,并将简历表及相关学历、身份、职称证明资料交至前台文员,统一签定劳动合同后进行资料保管;②前台文员将入职人员资料建立电子文档后,原件将其放入档案室保管。离职:1、公司基层员工离职需提前一星期、部门经理需提前一个月、部门负责人需提前三个月提交书面辞职报告,离职单必须经部门经理、行政人事部、财务部、总经理签字后方可结算工资,否则以15天薪水相抵,补偿公司损失,工资非当事者不得代领。员工停薪时间以签离职单日期为准,口头呈报不予承认,不得生效。未经核准自行离职者,视自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。2、离职手续办理流程:①在文员处领离职单并认真填写;②依次由经部门经理、行政办公室主任、财务部、总经理签字;③交至前台复印离职档案后,将复印件交财务入帐,原件交当事人保管;④工资及预留金在离职手续正常办理之后,在次月20号将其全部发放。3、任何部门经理无权解聘基层员工,只能建议。二、日常管理制度作息时间:春夏作息时间:上午8:00-12:00下午14:00-18:00秋冬作息时间:上午8:00-12:00下午13:30-17:30工资及预留金:①财务部每月十五号前将上月工资表造好,二十号统一发放工资。②员工工龄工资为50元/年,封顶200元。(工龄从员工办理入职当天计算)。③员工每月工资中扣除10%当作预留金,在每年年底统一发放全年预留金。④入职未满一个月,提出离职的,公司不给予工资补偿,一个月后提出离职,办理正常手续,按出勤天数给予补偿。三、日常管理奖罚制度奖励制度:1、资料部:①在规定时间内通过档案馆竣工档案验收合格,凭初验合格证按200元/条路的标准进行奖励。②资料备案移交后,凭档案馆、业主、警队开具的移交证明,按200元/条路的标准进行奖励。③市政道路在做完结算资料,并完成审计对审后,凭最终审计报告按400元/条路的标准进行奖励。④驻外项目资料员按照业主要求将资料全套移交,‰的标准进行奖励。2、投标部:①投标项目属外借项目的,资料制作奖励100元/项目,进行月统计,每月奖励金额由部门负责人按考核制度分配至各投标文件编制人员。②投标项目中标,领到中标通知书和施工合同后,其投标文件编制人员奖励200元/项目。③投标项目因投标文件编制人员个人所造成的废标现象,罚当事人200元/项目(并扣回每项目100元的奖励)。④公司各部门员工可凭借自己的能力推出公司资质,合作方交纳费用到财务后,可申请奖励200元/项目。3、所有在职人员必须服从公司安排的学****和考试。在职以及证件挂靠人员考试通过后报销全额报名、培训费,并奖励每证200元/人;考试未通过经再次考试通过后凭相关机构所发证件进行全额报名、培训费用报销,但补考费用自理。4、每项资质增项完成后,凭相关证明给予相关制作人员1000元/项目奖励。每项资质升级完成后,凭相关证明给予相关制作人员2000元/项目奖励。处罚制度:1、工作短信考勤不合格或迟到、打卡考勤迟到,罚款10元