预结算管理办法.xls

重化工建设工程项目预结算管理办法集团标〔2015〕17号签发人:,严格控制工程造价。(以下简称:公司)所有新建、改扩建、迁建、修复项目。(一)廉洁守纪预算人员必须遵守集团管理标准,保守工作秘密,维护集团利益,不得损公肥私。(二)准确高效各项计算准确、清晰、合规;预结算科目详尽,不重项、不漏项;工作效率高,能满足建设工程各方面的要求。(三)有据可查预结算全过程有客观、真实、完整、详细的原始记录,并且保管完好可供复查。(四)保证独立预算人员独立开展预结算工作,不受任何单位或者个人的非法干预。%以内。施工图预算所提供数据与实际发生数据误差率控制在3%以内。工程结算所提供数据与审计数据误差率控制在3%以内。。主要职责1、制定集团预算管理标准。2、完善投资控制数据库。3、施工方案经济分析。4、施工合同审批。5、工程款项支付申请审批。6、指导、考核公司预结算管理工作。7、培训预算人员。8、负责未设置预算机构的公司的预结算工作。:计划基建投资总额在50亿元以上的公司设立。预算招标部:计划基建投资总额在10亿元以上、50亿元以下的公司设立。处级预算招标处:计划基建投资总额在5000万元以上、10亿元以下的公司设立。土建预算处、安装预算处:预算部内部设立。预算处:预算招标部内部设立。备注:公司各类预算管理机构以下统称“预算部”。工作职责1、执行集团预算管理标准。2、编制投资概算、施工图预算、标底。3、施工方案经济分析。4、协助工程招标,参与合同商务条款谈判并确定结算方式。5、工程签证、现场收方、甲供材价格审核。6、工程款支付审核。7、参与工程验收。8、办理竣工结算。9、接受总部委托,负责未设置预算机构的公司(非本公司)的预结算工作。第三章计价依据、(一)各级建设工程造价行政主管部门颁布的有效的工程定额、工程造价信息、工程造价管理规定等。(二)《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)和房屋建筑与装饰工程、通用安装工程等专业工程计量规范(GB50854-GB50862)。(三)集团内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价及工程所在地的实际材料价格、劳务人员工资、设备租赁市场价格。(四)集团内部以往同种、类似工程造价数据。(五)招投标文件、图纸、图纸会审记录、施工组织设计或者施工方案、施工合同及其补充协议、图纸设计变更、工程签证单、施工任务通知单、工作联系函、会议记录等所有与工程造价相关的资料。(土建、安装、钢筋等)统一使用广联达系列软件。特殊专业需使用其他工程造价软件的,应上报总部预算处获得批准后才能使用。,测算建设工程项目所需全部费用。新建项目在正式开工前完成;改扩建项目在启动招标采购前完成。100万元以下项目设计单位---预算部---公司负责人1、设计单位编制设计总概算。2、公司预算部门编制项目投资概算。3、公司负责人审批。100-500万元项目设计单位---预算部---公司负责人---总部