PMP全中文冲刺试题及答案.doc

,你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中,评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本,例如:在多数应用领域内,附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为,不论额外的设计工作是否能抵消成本估算,都被普遍运用在流通单位以促进经过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细,反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言,在启动阶段,你的团队建议进行一个量级估算,该估算的大概准确范围大概为:A-75至+125%B-50至+100%C-25至+50%,现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必须的确认。一些团队成员认为,她们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:,,确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么?A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进行识别,分析和规划C 确定如何为项目管理风险D ,非常重要的是得到谁的认可?,该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在:A 合同变更控制系统B检查和审计C绩效报告D几个系统包括记录管理、声明管理系统、:A这是根据时间划分阶段的预算B用来测量支出情况,,可是客户不高兴,因为她希望完成附加的工作。这种情况下,应该做什么?,。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么?,,,在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更,原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算?*BAC=$300,000*AC=$100,000*EV=$150,000*CPI=$*ETC=$120,000A$250,000B$220,000C$280,000D$300,,000美元应急储备金。现在,当你完成项目75%时,你注意到你的应急储备金降到了20,000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个:,又称为:A 产品分析B 风险测量C 可选方案识别D 利益/,Roberta根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时,她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差,而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天,项目的完成日期是哪一天?A. 四月十五B. 信息不足,无法计算C. 四月二十D. 、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源能够利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半,而且,这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该: