电器厂生产车间现场管理制度.doc

ELlighting中山市古镇两益五金电器厂EASYLINKLIGHTINGMANUFACTORY生效日期:2008/03/01文件名称生产车间现场管理制度版本/改次:A/0文件编号EL-SCB-001页次::为规范车间管理和明确内部制度,做到有章可循、有据可依地塑造一个整洁明亮且井然有序的工作场所;使车间现场生产工作气氛详和严谨,从而达到优品质、高效率、低成本、好形象的战略目标。:生产部生产车间。:生产部各级管理人员及稽查人员负责执行及监督。:仅限车间内执行与厂部其它制度不作冲突,其执行效果之奖惩,将结合《员工手册》之奖惩规定实施,对未尽之处参照厂部相关规章制度执行,此管理制度解释权属生产部。::、副拉长每天提前5~10分钟上班,以作好即日生产之前置工作,确保生产正常开线;如未按要求时间上班则作迟到处理;,不迟到、不早退;每天上班时严格按照厂部规定上下班于《生产线月日员工考勤表》上签名进行考勤操作,考勤表(包括《员工自离表》)不得迟于次日早上9:00前上交生产部,由人力资源部统一到生产部收取;如有迟到、早退或未签名按厂部规定处理;(新进人员试用期内另论,但到试用期拉长必须领取厂服发放到该员工);如未穿厂服戴厂证则按厂部规定处理;,如拉长、副拉长有工作岗位调整则必须服从调配,早上则主动排队配合拉长/副拉长开早会;ELlighting中山市古镇两益五金电器厂EASYLINKLIGHTINGMANUFACTORY生效日期:2008/03/01文件名称生产车间现场管理制度版本/改次:A/0文件编号EL-SCB-001页次:(尽量靠近早会主持人),早会时员工可采取跨步式,不准蹲、坐、靠等,早会时拉长/副拉长应坚持灌输工厂管理要求、品质方针、产品交期、生产目标及该日所生产产品之客户特别要求等,员工应认真听取拉长/副拉长所讲内容并于生产过程中服从执行;、零食、餐具等用品等带入生产现场;饮用水杯放在现场指定位置;雨具不准放于产品物料上,防止淋湿;,如果不按要求则视事件性质严重程度予以处理;、不准聊天、看报纸、杂志,否则按5元/次处理;(包括听音乐、发短信、打私人电话、上网等)、不准听看MP3、MP4,如有违犯则按5元/次处理;、睡岗,否则按10元/次处理;,不准怠工,违者按情节轻重予以20~100元/次处理;不准罢工,违者按200~500元/次处理,对煽动者罢工者按500元/次处理;,违者5元/次;、公告、通知等书面文件,违者5元/次;(离岗时间不得超过10分钟/次),如不登记或离岗超时则按串岗处理;,严禁急步奔跑;、按序排队走出车间(副拉长在最前,拉长在最后),如不排队则按5元/次处罚,相关拉长、副拉长按10元/次处罚;,并遵守车间的各项规章制度。ELlighting中山市古镇两益五金电器厂EASYLINKLIGHTINGMANUFACTORY生效日期:2008/03/01文件名称生产车间现场管理制度版本/改次:A/0文件编号EL-SCB-001页次::,如有异常第一时间通知人力资源部安排技术人员现场维修并同时知会生产部;(放于指令位置)领取所需生产工具(电批、风批、气喉、螺丝批、风筒等)到相应工作岗位,按工具使用规定进行预使用;若发现异常,即刻停用并告知拉长、副拉长;《生产工具设备清单表》(清单表复制一份交生产部留底,以利每月工具盘点核对),按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录;、机器设备(如地线高压测试仪、冲床、注塑机、压铸机、自动车床、铣床、磨床以及节能产品设备等)的操作员必须经培训合格方可上岗(颁发上岗证);、高压QC在每班次仪器使用前必须按品保中心规定操作规