公司新编管理制度.doc

公司管理制度汇编河南省盛发电力工程有限公司二00八年十月八日目录关于公司内部机构设置和职能规定………………………………1公司内部机构工作人员工作学****及考勤制度……………………3财务管理制度………………………………………………………5档案资料管理制度…………………………………………………13公司文印管理办法…………………………………………………16卫生管理制度………………………………………………………18安全保卫制度………………………………………………………20安全生产管理制度安全生产管理体系………………………………………21公司安全生产岗位责任制………………………………22各职能部门安全生产责任制……………………………28安全检查制度……………………………………………32特别危险作业、危险设备安全管理检查制度…………34施工组织措施安全制度…………………………………36安全技术措施经费提取使用制度………………………37安全生产奖、惩制度……………………………………38安全生产经常性教育及班组活动制度…………………40劳保制度…………………………………………………42施工现场操作规程……………………………………44企业职工伤亡事故报告和处理制度…………………49关于公司总部职工工资体系暂行规定及实施细则…………52关于福利、补贴标准的规定…………………………………54分支机构的管理方法…………………………………………57前言为加强公司全面管理,使公司管理走向制度化、规范化、正规化的道路。以便于各职能部门有很好的操作性,并认真学****严格执行,更好的规范干部职工人员的工作行为,保证公司各方面的顺利进行,特制定各项制度如下:编制人员:田平引张晓东审核人员:田平引批准:于春景关于公司内部机构设置和职能的规定为加强公司规范化管理,适应市场经济的发展,结合公司的实际情况,经研究对公司内部机构设置和职能规定如下:一、机构设置:办公室、人力资源部、财务部、安全(质量)监察部、工程(经营)部、工程生产技术部、审计部、技术推广中心。二、职能分配:(1)办公室协助公司领导对公司行政、业务等有关工作进行综合协调和监督检察,负责会议组织、人力资源管理、文电处理、证件管理、对外联络、新闻宣传、信息、文书档案整理归档、机关安全保卫、车辆管理、后勤工作。(2)人力资源部公司员工招聘、考核、录用、处分、解聘、职工考勤管理、工资福利管理、办理人事档案、户口、专业技术人员执业资格和技术制成的申报、项目经理申报、岗位技术培训、其他人事申报管理工作。(3)财务部负责拟定公司中长期财务规划,制定年度收支计划,负责公司各项资金和资产管理及日常帐务处理,对分支机构的财务指导和监督,协调银行、税务关系,对各项投资项目及其它支出进行财务监督。(4)安全(质量)监察部制定安全管理制度,进行安全法规、制度的宣传和培训,施工安全管理和监督,质量安全事故的处理,工程质量监控,原材料检验,质量体系运行的全面管理。(5)工程(经营)部协助董事长制定企业宏观发展规划,进行企业经营政策研究、负责经营信息处理,负责经营开发项目的研究、立项、评估和实施,主持企业经济活动分析。(6)工程生产技术部负责收集工程信息、工程预决算及投标事宜,主持工程洽谈,制定施工方案及工程重大决策,技术咨询及资料管理。负责公司技术开发和科研工作,参与技术人员培训。(7)审计部督促各分支单位(分公司)按时报送计划、预决算、报表和有关文件资料,审核帐表、决算、财产、财会软件和相关凭证。检查资金流向(使用)的正确与否及分支单位对有关规定、制度的执行情况,及时提出整改意见,并对审计所涉及的事项进行调查。(8)技术推广中心负责新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用及技术交流工作。三、本规定自公布之日起生效。公司内部机构工作人员工作学****及考勤制度为规范工作秩序、提高工作效率、强化管理机制,经研究,特制定如下制度:一、工作制度坚持集体领导下分工负责制原则,总经理负责全面工作,副经理协助总经理做好所分管工作,各机构应在分管的副经理领导下,认真开展工作,履行好自己的职责。各机构负责人和工作人员要明确工作思路和工作目标,认真执行各自的岗位责任,工作人员要服从负责人的工作安排,不得自行其事。搞好服务,做到礼貌待人,举止文雅,诚实守信,言行一致。对公司和下属部门的项目,招投标工作的报价、技术方案和有关资料要绝对保密,不准对外泄露。坚守工作岗位,不迟到早退,上班时间不准会私客,做到不离岗不脱岗,更不准大声喧哗、打***、下象棋及其他娱乐活动。二、学****制度1、为提高公司员工的政治素质和业务水平,必须加强学****采取自学和集体学****相结合的方法,每人每周学****时间不少于10小时。周二周五下午为集体学****时间。在学****时间中要自觉遵守纪律,有事必须请假,不准无故不