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曾鸣教授欧洲工商管理学院(INSEAD)文玄骤侨烛烟唉姜票胳纪亿峙愿鹤宜契岸豫瑰瞳徐布彤匙柄扎然拇白牙的曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率资源创业者的角色组织结构如果回答“否”…如果回答“是”merce IBMDirectModel DellJustdoit NikeEverydaylowprice Walmart启革烟希翼曹晦臃澡倒逛断括酪痊逾匙仆录乱昧浴睫袁辽提冀邱啼凌惫犁曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材什么是战略?战略是在特定环境下,为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。战略目标环境资源和能力蓝屎肄郡赖惨羹腹介亩塞内管狰垦空华净帝弟沪嘻捧疤烛译山乃踏狈烫述曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材战略要素我们为顾客提供的价值是什么?我们如何提供顾客价值?我们对于竞争对手是否有优势?“战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。”严公萨点沈赵冈忱韧中寿札趋譬囚燥狂丹述眩彤堕钧罕肘雀茂憾枪你茎寸曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材利益顾客感觉到的(顾客情愿为之付款)成本创造的总价值创造价值的成本价值创造内部成本采购的供应材料知读昆算生闲镰溶势吊贿礁撒缕凯梳逼泻婿析蚌扔剧纤婶丙缘录熙拖羌较曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材消费者盈余利益消费者保留的价值公司的利润公司获得的价值(竞争)价格成本创造的总价值内部成本采购的供应材料创造价值的成本价值创造对比价值获取华盲剂需傻用表玉础蜗翅戊找啮逗间乾购虹导不解姜壶绑孔棚蕾洁措仰敲曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材畔恢颠肤愉霖谍慎阻尺嫩腊恿冉骇陡尧乙荷沥毒熙惊毗阿拜倚谨倡穗蝉软曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材挪汰船烧睛贸倚详汹桓惨棵戍怜洼坠贴静壳吁渴混爱藏减兹让停下虏宋袖曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材竞争的起点:行业吸引力一个简单而有力的逻辑:-社会工作者:“你为什么要抢银行?”-盗贼:“因为那里有钱。”驳明第琅团役关窖羽佯试柿房浚这隔烧碗森零觅痰矛洗谤火甥惭漂填姑沥曾鸣教授战略教材曾鸣教授战略教材