人力资源六模块建立方案.doc

人力资源六模块建立方案.doc:..睿江科技人力资源六模块建立方案◎付德章先建立,再确定六模块间的相互关系,平衡各模块,形成生态循环。一、 人力资源体系建立:人力资源体系建立说到底是制度的建立,最适合企业的人事制度,是在企业战略思想指导下,拥有什么样的人力资源理念的问题,其实制度的每个部份也都会是人力资源理念的体现。形成的制度必须要经过总裁办的审核,看是否与公司報理战略相符相促进。因为制度是对人力资源工作的指导,新进员T的培训,对人力资源制度的培训就是这个道理,用以指导公司全体人员的行为,体现价值观,发展规划、企业文化等。首先列制度清单+表格清单,其次在编写人事制度■审核•批准■实施。二、 人力资源规划设计方案I、制定职务编制计划根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容,来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制左职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式C(公司组织架构复杂,尤其是高层管理职能重吾,资源恥置浪费,加上运维职务编制过于随意,对职责确定,绩效考核尤其是屮高层指标,责任的区分有难度)2、 制定人员配置计划根据企业发展规划,结合企业人力资源盘点报告,来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和索质构成。(公司部门职能需要重新确定,部门职能决泄部门岗位配置,目前公司岗位配置不清楚,岗位及岗位人数要确定,乞部门才能清楚人员用置数,根据新年工作计划好安排人数招聘的多少)3、 预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测方法,来预测人员需求预测。人员需求屮应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成木、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。(人员是编没有标准,实际上,预测人员需求是蔡个人力资源规划中最困难和最重要的部分。上年度同月人员的招聘数,战略的变化,产值及上年乞部门示期人员的变化都在参考Z列)。4、 确定人员供给计划人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。(替代人员,晋升人员计划与纟R织发展规划的关系不确定)5、 制定培训计划为了提升企业现有员工的素质,适M企业发展的需要,对员匚进行培训是非常重要的。培训计划屮包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。(培训在后面:培训方案)6、 制定人力资源管理政策调軟计划计划屮明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范用等。其屮包括招眄政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。(所有原制度的不合理性,所指定的现有制度的适宜性,薪酬及福利根据现有公司利润和目标实现的调整,绩效的改善,职业生涯与现有组织架构的关联,个人发展