年度经营计划制定七大技术难点.doc

学****导航单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学材料,又锻炼了学生写作能力,同时还培养了学生观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”效果。通过学****本课程,你将能够:其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?尤其是语文学科涉猎范围很广,要真正提高学生写作水平,单靠剖析文章写作技巧是远远不够,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富词语、新颖材料等。这样,就会在有限时间、空间里给学生脑海里注入无限内容。日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断功效。●了解年度经营计划制定技术难点;语文课本中文章都是精选比较优秀文章,还有不少名家名篇。如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生水平会大有裨益。现在,不少语文教师在剖析课文时,把文章解体支离破碎,总在文章技巧方面下功夫。结果教师费劲,学生头疼。剖析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘一干二净。造成这种事倍功半尴尬局面关键就是对文章读不熟。常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章思想内容与写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言感受力。久而久之,这种思想内容、写作技巧与语感就会自然渗透到学生语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造与发展。●对企业五年规划有全面认识;●运用ADP理论分解销售问题;●掌握立项规范格式;●完善企业奖金薪酬体系。年度经营计划制定七大技术难点一、如何通过战略导出目标企业在制定年度经营计划时,面临第一个技术难点是如何通过战略回顾,从中引出年度目标。,首先要了解战略格式,剖析战略中哪一部分对制定计划目标有帮助。如果不清楚战略结构,其他工作将无从下手。通常来说,国际公司标准化战略需要遵循下列原则:战略不能过简,只有一个目标与时间点是不行,这不能称之为战略;战略也不能过繁,否则会变成具体做法,变成“战术”。在制定战略时可以这样写:“我们将在2019年完成公司品牌定位。”有公司则写道:“我们要完成公司品牌定位,定位于……”并剖析出一堆数据资料,然后说明具体定位,甚至包括Logo设计等内容。这些都是战术,是需要在立项之后确定内容。如果一开始就这样做,会把战略模糊化,不再清晰可见,理解计划主思路难度也会加大。综上所述,战略应该是公司根,是一个企业运营中心思想,为了做到既不太简也不太繁,国际公司提出了一个固定格式,使之与年度计划及公司其他工作接轨。,但没有一种是完美。管理方法也是如此,它只有系统之美,没有个体之美。世界上永远没有最好管理方法,只有在把它付诸实际管理过程中,与其他管理方法结合时,才能真正检验它是否美。所以,检验管理方法好坏标准是,它与其他管理系统是否一致。因而,管理过程是搭建系统而非抄袭方法过程。企业发展战略与年度经营计划可以配套,也可以与量化管理其他模块,包括项目管理、职业发展、组织架构等相互配套,大多数国际公司采用都是量化管理模式。战略永远不是越大、越多越好,也不是越少越好,要把握一个合适尺度。,其中最重要、最有指导意义是与年度经营计划接口部分——以五年为单位规划撰写办法,即五年规划。五年规划指是公司在五年发展过程中要怎样走。五年规划关键性内容在结构上,五年规划中必须涉及四个关键性内容:第一,企业五年总体发展目是什么。第二,五年中各阶段如何划分。第三,要提出在每个阶段必须解决问题,即阶段性策略,问题要相对具体化,不必涉及解决问题思路与方法。例如,可以写“要建立起一个协作式销售管理体系”,而不必具体描绘协作体系将由几部分组成。第四,要有关于每个阶段量化评测指标,可以通过数字化进行衡量。在五年规划中,这四个部分缺一不可,否则无法将整个工作连接起来。OGSM战略规划模式构成国际上把五年规划称为OGSM战略规划模式。其中,O即Object,代表企业五年总体发展目标;G即Goal,代表对规划阶段性划分;S即Strategy,代表阶段性策略;M即Measurement,代表指标体系,是量化评测指标。这是一个标准化战略管理模式格式,之所以如此设计,是因为唯有如此才能与其他工作连在一起,否则会出现战略悬空。要点提示OGSM战略规划模式结构:①O,即Object,代表企业总体目标;②G,