毕业论文《海洋建设工程项目进度控制研究》.doc

毕业论文《海洋建设工程项目进度控制研究》.doc丈忆理工犬学网络教育学院本科生毕业论文(设计)题目:海洋建设工程项目进度控制研究内容摘要工程项H进度管理控制是对工程建设项Fl建设阶段的工作程序和持续吋间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项H的进度控制,是工程建设过程屮一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大H标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。本文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度,提出了工程项H进度控制的措施。关键词:建设工程项进度控制;偏差分析;网络计划内容摘要 I引言 11建设工程项FI进度控制的理论基础 32建设工程项H进度控制的影响因素及管理措施 63网络计划与偏差分析 81网络计划 124海洋工程项冃进度控制实例分析 145结论 16参考文献 17引言H前在我国,建筑行业已经发展到了成熟期,进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项H经理的重视,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,通过有效管理提高企业竞争力,施工企业主要以施工项FI为主,项H进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程屮,随着工程的进展,在内外环境因素的影响下,实际工程进度会不断发生各种各样的变化,使实际进度和计划进度产生偏差,如果不及吋纠正,势必会影响总工期、总造价,进而影响投资效益。因此,对于施工项H进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的H标,是项F1实施过程屮一项必不可少的环节。工程项H进度是指工程项FI实施结果的进展情况,以项H任务的完成情况来表达。在现代工程项F1管理屮,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项戸任务、工期、成本有机地结合起來,形成一个综合的指标,能全面反映项F1的实施状况。工程项冃进度控制是指对工程项戸施工阶段的工作内容、工作程序、持续吋间和衔接关系编制计划,并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等來具体落实进度计划,在实施的过程屮经济检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终戸的是确定项戸进度总戸标的实现。工程项n进度管理控制是对工程建设项H建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项戸的进度控制,是工程建设过程屮一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大H标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。木文介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因索,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度,提出了工程项H进度控制的措施。,是指在项tn实施过程屮,对实施进展情况进行的持续跟踪,并与原计划进行比较,发现偏差,分析原因,及时纠正,以确保项ri进度总ri标得以实现的活动,这就是项戸控制。工程建设的进度控制是指对工程项口各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并将该计划付诸实施,在实施的过程屮经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取纠正措施或调整、修改原计划,直至竣工,交付使用。进度控制的总ri标是建设工期。:i•持续吋间:常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度;:为项亓的任务仅为完成分部工程吋,这些指标比较反映实际;:即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)或预算价格计算,这是常用的进度指标;:它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项H都可用它们作为指标。