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在制品管理意义及方法.doc


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在制品管理意义及方法.doc
文档介绍:
在制品管理意义及方法.doc在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工■装配型的工业企业屮,搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作地和各道工序Z间的生产,组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量,做好保管工作,使它们不受损坏,可以保证产品质量,节约流动资金,缩短生产周期,减少和避免积压。搞好在制品的管理工作,要求对在制品的投入、岀产、领用、发岀、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数;有据就是收发进出要有凭证;有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续;有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度,及时入账,经常对账等制度;有秩序就是要把在制品管得井井有条(地面整洁、规划合理,摆放鹤齐、有秩序,先进先出)。为了有效地进行在制品和半成品的管理,必须认真做好以下几方面的工作:1>建立和健全在制品、半成品的收发领用制度在制品和半成品的收发领用,要有入库单、领料单等原始凭证,计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在制品制度。在制品和半成品的收发应当逍循“先进先出”的原则,使库存的半成品经常新I口更迭,质量常新。车间内部在制品的流转通过加工路线单等予以控制。发放装配用的零部件要按配套明细表规定的要求发。要建立在制品增减数字管理制度(发出、报废、代用、补发、回用等要做好帐物卡的登记工作)。2、 对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对・在工作地之间、工段Z间、工段与车间内部仓库Z间、车间Z间、制造车间与中间半成品(毛坯库)之间,在制品、半成品的收发数量必须及时记账,及时结清账存,还要建立定期的对账制度,做到账实(卡、物)相符和账账相符。而可以正确地掌握车间内部和车间之间在制品的流转情况。妥善处理零部件的报废、代用、补发、冋用是在制品管工作屮的一个重要问题。这方面管理不好,常常会造成有账无物,或有物无账。在成批生产条件下,采用累计编号计算方法,这问题更为重要。注仁凡是零件报废或代用了,应当在账薄和图表中减掉或去掉。注2:凡是废品修复冋用(或用于其它产品上),则应当加上。这项管理工作看来似乎简单,实际卜分琐碎,稍有疏忽遗漏,就会造成生产的屮断和零件的积压浪费。3、 合理地存放和保管在制品、半成品,充分发挥库房的作用。对在制品应进行分类管理,按其价值的大小,把那些从数量上来说所占比重比较小,但从资金占用量来说所占比重比较大的制品,作为“A类零件”,给予重点管理;对那些无论从数量上或资金上说部占一屮等地位的在制品,可以作为“B类零件”,给予普通管理;其余那些在数量上所占的比重虽然比较大,但在资金上所占的比重却比较小的在制品,则作为“C类零件”,给予一般管理。如此分类管理,对合理组织生产,控制生产资金,降低生产成木很有好处。对“A类零件”应当尽量缩小批量,严格控制投入、岀产的期和量。在制品在车间工作地、仓库屮存放时,要摆放整齐,存放文件要因件、因地制宜。库存在制品一般要按照品种、规格分类分区存放。为了避免在制品在存放保管屮的丢失、损坏、变质、混号,应根据每种在制品的特性建立各种保管制度,例如印号(或挂牌)、刷汕防锈、通风防潮、防止曝晒,有的要注意轻拿轻放等,对一些精密的零件,更要严格保管。还应解决备种辅 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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  • 上传人小雄
  • 文件大小58 KB
  • 时间2020-03-20
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