汇报材料(8月26日).doc

汇报材料(8月26日).doc汇报材料本项目路线起点为K130+000,终点为K155+000o路线总长为25公里。本合同段由于所经路段均为山地,地形复杂,工程量较大。,,;防护工程混凝土11万方;大桥一座,中桥4座,8座小桥,52道钢筋混凝土盖板涵;,,,。一、8月份工程进展情况:8月份完成工程量如下:1、路基工程工程名称计划完成实际完成完成%%%%%2、桥涵工程工程名称计划完成实际完成完成%涵洞基础10770%%小桥基础5480%小桥桥台2大中桥桩基6150%00%本分部桥涵工程施工进度相对滞后,主要原因如下:1、施T队伍不足;2、桩基混凝土配合比报告未编制。现项目部正在引进施工队伍,待施工队伍到位后,项目部将加班加点施工,保证完成本年年度施工计划。二、工程进度和质量控制措魁一)质量控制措施1、组织机构:项目部成立了以项目经理任组长,总工程师任副组长,各主管部门任组员的质量管理小组,小组成员根据岗位职责对工程质量层层把关,层层管理、层层负责。2、质保体系的完善:质量保证体系是质量管理的基础,为了确保工程的质量目标顺利实现,项目部从思想上、组织上、制度上、措施上入手不断完善保证体系。3、加强质量过程控制的管理力度,为了在工程过程当中严格控制工程质量,工程开工前安全质量部针对本合同段的工程情况及工程特点,提前制定了质量检验控制措施、质量通病预防措施、关键工序的质量保证措施等,随着工程的不断开展,对有可能出现质量事故的关键部位制定了专项质量保证措施,加强了工程质量控制。二)、进度保证1、配合业主及当地政府做好外部协调工作,彻底解决剩余的征地拆迁工作,为施工生产创造良好的外部环境。2、 加强对取土场的现场管理力度,对取土场跟踪落实,以确保每天的运输方量和填筑质量。3、 加大人员、机械的投入,合理组织安排,充分利用有限的时间。4、 通过本单位上级部门及驻地办、总监办及代建指挥部的支持,缓解施工生产的资金压力。5、 结合驻地办及总监理工程师的要求,建立健全各项管理体系,有组织、有步骤地做好安全纶产、文明施T等管理工作。三、安全环保及文明施工控制措施:项目部人员进场后设立了由项目经理任组长、总工任副组长、项目专职安全员及施工队主要负责人任组员的安全领导小组,由项tl部专职安全员进行工地的日常安全检查工作,安全领导小组组长及副组长进行不定期的安全抽检,发现问题在现场及时解决并下达整改通知书,整改完毕再进行复检。项目部与协作施工队主要负责人及项目部主要管理人员签订了安全生产责任书并落实到位,各施工现场设立了相应的警示牌、标志牌及环保桩。为了进一步加强安全生产及文明施工管理工作,项目部编制了安全隐患排查制度、安全作业指导书、安全操作规程、安全技术交底、安全专项技术措施。定期不定期的对协作施工队进行安全检查,要求施工队特殊工种,如起重机司机、电焊工、机动车司机、电工等,需培训考试合格后,持证上岗操作。加大对施工队的用电安全、模板使用安全、车辆