部门负责人岗位职责.doc

部门负责人岗位职责一、生产部主任岗位职责生产部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。2、每月根据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,提升设备安全使用率。6、严格督促生产现场“6S”的落实情况7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。10、主持召开生产部各种生产安全会议。11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。二、品质部主任岗位职责品质部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即:(一)要切实审清顾客提供产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通,直到问题解决为止。(二)要及时提供采购模具具体技术数据。(三)要负责编制产品生产工序。3、负责产品新品种开发,按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求,负责具体筹划产品新品种开发工作进程,组织项目分工,明确交代完成时限,督促检查落实效果,实现总体要求一次成功。4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中,要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项,把预防措施下在前,终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度,环环扣紧、项项落实,根除侥幸心理,决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上,今后三年每年递增1%。5、负责各种检测计量器具稽查,督导维护,组织送检。6、负责对自制检具(模具)内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,并识别可以实施和改进。8、协助办公室组织对相关人员进行培训。9、协助管理代表对内部质量组织审核。10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格,采取纠正和预防措施的跟踪验证,要敢于和善于坚持原则,绝不可任意放宽标准,将创一流产品品质的工作负责到底。三、办公室主任岗位职责办公室主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理