食品股份有限公司发展战略规划项目建议书.doc

食品股份有限公司发展战略规划项目建议书.doc占、白象食品BAIXIANGFOOD白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州2013/6/19目录—、项目背景 31•战略规划目的 32•战略规划解决问题 3二、 项目内容 31•战略规划四阶段 10三、 项目组织 112•项目结构 12四、 工作计划及报价 14—、项目背景1•战略规划目的•建立公司在市场领域中的地位•成功地同竞争对手进行竞争•满足顾客的需求•获得卓越的公司业绩战略规划解决问题业务组合战略集团管理模式•白象集团要成为什么样的集团企业?•用什么样的指标來衡量集团的战略目标是否实现?•在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力?•白彖集团应优先发展哪些业务?•白象集团应选择性发展哪些业务?•白彖集团应退出哪些业务?•这些业务五年的量化业务目标是什么?•白彖集团如何实现与下级成员m位的母子公司治理关系?•白象集团的管理架构如何为各项独立的业务甲元创造价值二、项目内容1•战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议一-♦II象集团的使命和愿景•集团***体业务目标和需耍优先发展的业务领域•企业核心能力的分析•重点领域的业务规划,财务和投资H标的评估•、我们的处事方法有什么指导原则?(2)%%%%:评价值涵义:I二重要劣势;2二次要劣势;3二次要优势;4二重要优势(3)(1)行业环境分析一波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。这能够帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中丁金业的内部各个职能部门。供应商议价能力⑵波士顿矩阵高高低产业销售增长率2:明星:3:金牛4:瘦狗在产业中的相对市场份额将传统观点、我们的新观点结合金业实际,为金业量身定制战略。还应考虑诸如创新和技术等激活山场的手段。传统观点我们的新观点金牛由于英强大的市场地位能够产出大量现金。山于它们的市场非讯稳定或者增长非常缓慢,因此不需要大量投资。从中吸収过量的现金,述期待它们只是转变为明星。企业在一•个稳定的市场上拥有强大的地位。你拥有生产设施、分销渠道、关于顾客的知识这是企业进一步发展的良好基础。试着使这个非常熟悉的业务重新焕发活力,而不是将你的未來押在那些饥渴的明星业务上。明星在快速增长的市场中,拥有强大的市场地位。向它们投资,因为它们是公司的未來,即使在短期内它们可能并非有利可图。这是快速增长的市场,它们总会导致竞争者的涌入、生产能力过剩、每家的市场份额很低,大部分厂家都在亏损。保持低姿态,让别人去承受瑕初启动的痛苦,然后当有人受够了这一切,希望退出时,进行廉价收购。问题在增长的市场中,拥有弱小的市场地位。山于其弱小的市场地位,几乎不产生现金。如果拥有足够的投资,能够转化为明星。在增长的市场中,拥有弱小的市场地位,贪焚的新进入者将大量涌入。迅速地将你的业务卖给那些被市场增长率所打动的企业。再过一段时间,他们才会意识到,他们得到的是在过度饱和的市场上的一只瘦狗。瘦狗在稳定的市场上,拥有弱小的市场地位。山于市场不再增长,能够获得的市场份额都是來白于英他竞争者。撤出投资。在稳定的市场上,拥有弱小的市场地位。你的竞争对手可能已经满足了,在数年中他们一克投资不足,其至可能希望退出。主动出击在日本企业挖掘出潜力之前,钢琴、球型轴承和拉链一直被视为瘦狗。(3)})]・0510・05社会/政治/法律必须是可以接