如何做好调度管理工作.doc

如何做好调度管理工作各位领导下午好:本人受高矿长的委托借此机会和大家一起共同探讨、学****关于如好做好调度管理工作,由于本人水平不高,讲不到之处请大家批评指正和提出宝贵意见。我从以下几个方面讲:第一讲:煤矿调度工作的发展阶段。第二讲:煤矿调度工作的概况。第三讲:调度工作的基本任务和职责权限。第四讲:调度人员的基本素质。第五讲:调度室应有的基本信息。第六讲:重大事故抢险救援汇报处理程序第一讲:煤矿调度工作的发展阶段。中国煤炭企业生产调度工作是在1953年才开始普遍推广的。其发展过程大致可分为以下五个阶段。第一阶段:初期阶段(1953~1954年)。原燃料工业部煤矿管理总局(后来改为国家煤炭部,现在叫国家安全生产监管总局)对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定,提出了五大要求。第一、调度机构是由主管生产的首长(矿长)进行领导,调度所指挥的工作就是矿长要做的工作;第二,调度的日常工作要来自于基层建立逐级汇报制度,把下级汇报的情况及时汇总后向主管领导汇报;第三,调度工作要完善通讯设施,确保灵活指挥生产;第四,要密切监督生产,不断解决妨碍生产的问题,否则就是失职;第五,要求全国50%以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构,年末达到80%以上。其实到53年底全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。第二阶段:健康发展阶段(1955~1965年),这一阶段时全国煤矿调度工作逐步完善,兴旺发达的时期。全国煤矿的各级调度机构逐步健全,工作内容和工作方法也日趋完善,逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1965年前后,全国煤矿大搞质量标准化,推广正规循环作业,十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用,调度的权威逐步树立起来,调度的作用得到了较好的发展。第三阶段:“十年动乱”时期(1966~1976年)。在这一阶段中,煤矿调度工作受到了很大冲击,基础工作受到破坏,管理工作大大削弱,调度机构的作用和威信受到影响。第四阶段:整顿、恢复发展阶段(1977~1982年)。党的十一届三中全会以后,随着全国各方面工作的拨乱反正,煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强,调度工作的职能得到了很大的发挥。煤炭部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》和《煤炭工业基本建设调度工作条例》。第五阶段:开创煤矿调度工作新局面阶段(1983年至今)全国煤矿调度系统按照以实现调度工作标准化为目标,进一步加强调度工作,完善调度机构,调整和充实调度队伍,进行调度业务培训,提高调度人员素质,更新调度了通讯设备,应用了计算机,建立了生产和安全监测、监控系统,实现了可视化调度,所有这一切,都加快了生产调度指挥现代化建设的步伐。第二讲:煤矿调度工作的概况。调度:是企业管理的一项专业工作,是一门管理科学,(也是一门关系学)为什么说是关系学,调度工作要处理、协调好部门与部门之间关系,要处理、协调好上、下级之间的关系。调度的每一项工作都是管理,就拿“调度”二字本身而言,可简单理解为:“调”就是调整、调节、调配;“度”就是尺度、权衡。归纳起来调度就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调、指挥和监督作用。一个企业需要这样的管理,就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来,综合平衡,及时地解决和克服生产中得矛盾和薄弱环节,经过检查、调节、控制和纠正,使生产能力得到充分发挥,是整个生产过程持续、稳定不间断地进行。为此。必须建立强有力的集中统一指挥和组织协调的工作机构,负责这些管理工作—这就是调度工作。为协助企业领导人进行这些管理工作,而建立起来的具有综合协调职能的部门就是“调度室”。(一)煤矿生产调度工作具有自己的特点,主要表现在以下几个方面:1、连续性。煤矿企业井下24小时三班生产具有高度的连续性,调度人员必须坚持24小时值班,不间断地进行组织指挥,保证按班、日、旬、月均衡地安全地完成生产任务。企业管理中的大小事一般都要反映到调度室,经过调度室传递信息、协调解决。2、时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚,上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。特别是遇到生产和重大伤亡事故时,时间性的要求更为严格,稍有耽搁就会贻误时机,严重的可能造成无法挽回的重大损失,(举例说明)因此,调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格,必须做到正确及时。3、权威性。调度室是煤矿企业生产管理上的综合部门,调度人员虽然是一般管理人员,但必要时能够代表企业领导者指挥生产。企业其它管理部门和生产环节、岗位及有关人员应对调度指示、指令做到无条件服从。4、专业性。矿井生产是地下作业,经常受到五大(水、火、***、煤尘、顶板)自然灾害的威胁,不安全因素较多,因此,煤矿生产调度在组织指挥生产中必须十分重视安全。调度人员必须掌握安全生产方针和政策,熟知《煤矿安全