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唐永洪项目三生产计划的编制理解:教学目的01企业生产计划的种类02生产作业控制和生产成本控制03网络计划技术掌握:生产计划编制方法、网络计划技术应用课时数:8课时第一节生产类型一、大量(大批)生产类型(存货生产方式)对于流水线生产一般是根据节拍来安排产品出产进度。例题:如压缩机制造企业,其装配流水线的节拍为13秒,每天开二班,(每班停线休息二次,每次15分钟),每年工作以250天计,年产量=2××3600×250/13=(万台)。举例节拍在JIT配送的应用,见课本268页二、单件生产类型(订货生产方式)单件生产是指产品品种多,而每一种产品的结构、尺寸不同,且产量很少,各个工作地点的加工对象经常改变,且很少重复的生产类型。三、成批生产类型(订货、存货生产方式)成批生产类型与前两种类型相比,它包含的范围更宽,情况也比较复杂。同属成批生产类型,有些产品需求稳定,而且均衡;有些需求量变化大,而且规律性差。一般是指成批轮番生产(也有人称批量间歇生产)概念(二)成批生产类型生产计划编制方法一般有以下四种方法:7定货点法制造资源计划法(MRPⅡ)企业资源计划(ERP)提前期法(又称累计编号法),制定库存量计划,确定合理的库存量(订货点量)和经济制造批量。:当成品库存量下降到合理库存量(订货点量)以下时,由销售部门为生产部门发出“订贷”,生产管理部门依据已确定的经济制造批量(EPQ)向生产车间下达制造命令,以补充成品库存量,满足销售计划的需要,可以根据产品更换的期限编制日程计划。
《生产物流管理实务》项目三 生产计划的编制 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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