平煤集团产业结构调整与人才强企的战略对策.pptx

平煤集团副总经理于励民平煤集团2007年全国500强排名第139位实施“以煤为本相关多元化”发展战略大力发展循环经济不断延伸产业链条加快产业结构调整步伐一、平煤集团的战略发展煤盐电焦化建以煤为本相关多元化发展平煤集团是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地煤、盐、电、焦、化、建“六位一体”全面建设新型能源化工集团2008年12月5号集团再次进行重大战略重组注册成立了“中国平煤神马能源化工集团有限责任公司”一、平煤集团的战略发展煤炭采选尼龙化工煤焦化工煤盐化工高新技术现代物流建工建材机电装备“五+四”产业结构煤电一、平煤集团的战略发展拥有平煤股份和神马实业两家上市公司。依托丰富的资源优势发挥两个国家级企业技术中心、两个博士后工作站和自办职业学院的科技、教育优势,调整产业结构,转变发展方式。大力发展煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备四个辅助产业。200400600800亿元年份20820063462007预计突破1000亿20106002008163200512**********平煤集团销售收入增长图一、平煤集团的战略发展一、平煤集团的战略发展企业产业结构的调整和优化升级,有力促进了高产高效矿井建设、煤矿***防治、火灾治理、洁净煤生产等新装备、新工艺、新技术的广泛应用,推动了企业的技术进步。劳动密集型技术密集型资金密集型企业实现了由单一的劳动密集型向技术、资金密集型的转变1人才结构与分布不合理专业技术人员初级工及以下职称结构高级工5%62%年龄结构35岁以下职工15%二、%本科以上学历专业技术人员学历结构初中文化程度采掘工人70%把握市场能力资本运作能力领会政策能力综合运筹能力组织能力急需有现代企业家素质和能力的人才2高层次管理和创业人才紧缺二、平煤集团人力资源存在的问题及面临的挑战3高级技能型、应用型人才不足二、平煤集团人力资源存在的问题及面临的挑战突出表现出“生产一线少、井区段队少、新进产业少”的特点。随着产业链条的延伸和技术升级,高技能应用型人才企业存量不足,并且面临着技术及能力素质提升的问题,急需补充大量中、高级应用性人才。1明确定位,选对人才三、平煤集团人才强企的战略对策“干好本职工作,就是人才。”是平煤集团的人才理念,也是平煤集团每个职工工作的动力和准则。对于人才定位,我们强调辩证地看“人才”,人才是具体的、他定位于企业某一个专门的岗位,能够在具体的岗位上体现价值。我们需要的不一定是最优秀的,但应该是最实用、适合企业发展的人。中国工程院院士张铁岗工人技术专家张玮金牌矿工吴如