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工程项目建设管理代理工作大纲.doc


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工程项目建设管理代理工作大纲.doc
文档介绍:
一、开工前准备工作1.签订施工合同按照招标文件提供的合同版本,结合中标通知书,招标文件的相关规定,协助项目单位与中标单位签订施工合同,并按流程规定审核、修定。审核流程:→项目经理→财务经理→分管副总合同草稿(由施工方提供)—→上级主管部门审核→总经理—→修正→项目单位审核、盖章。(合同审核单见附件一)—2.技术交底会参加会议人员:项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。会议内容:①设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状况、解释对工程的技术要求、技术标准。②项目单位明确施工要求,提出调整方案。③施工单位提出质疑,由相关单位回答。会议主持:代建单位项目经理会议记录:由代建单位项目经理,或委托监理记录。会后整理成会议纪要,由与会各方签字、备案,并由代建单位项目经理督促设计单位及时调整方案、补充出图,督促施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技术方案。备注:技术交底会可能会重复开几次,必须掌握的原则是:技术交底不清,不许开工。3.配套协调会参加会议人员:项目方、代建方(包括项目经理、财务、招标办、前期部)、监理方、总包方。会议内容:①按施工组织技术方案,讨论设备采购计划、资金使用计划、相关手续报批计划等。②按施工组织技术方案,确定分包工程的施工方案原则,审核分包合同(包括安全合同)文本,商量分包工程招投标计划,明确施工过程中项目方、代建方、总包方、分包方的关系。③讨论施工临水、临电及临时设施问题。④确定施工方进场时间及正式开工时间。正式开工前,施工单位要填写开工申请单,由监理方送项目方、代建方审核同意后,正式签署准许开工意见(分包工程开工,分包方填写开工申请单,由总包方送项目方、代建方、监理方审核同意后,正式签署准许开工意见)。(开工申请单见附件二)⑤按招标文件和批准的概算,讨论确定甲定乙供材料清单。二、施工阶段的投资管理1.施工预算的调整、审核根据技术交底会上项目单位的要求,设计单位应及时调整设计方案和施工图纸,并出具设计变更单,在经项目单位和代建管理单位确认后,将变更后的施工图交施工单位,由施工单位据此重新编制施工预算。施工单位在重新编制施工预算时,应严格按照施工合同和招标文件的有关规定报价,调整后的施工预算一旦经项目单位和代建管理单位审核确认后,即作为控制工程造价的正式依据(施工预算调整审核表见附件三)2.暂定价材料采购前的审核、确认招标文件中凡有暂定价的材料,在采购前必须要求施工方提供样品和报价,在对质量、品牌、规格、颜色、价格审核、确认后,通知施工方采购,并由监理对样品进行封存。(暂定价材料采购确认单见附件四)3.工程变更签证估算造价在1万元以内的工程变更,由项目负责人初审,报公司预算工程师审核,公司分管副总批准,公司总经理备案后方可实施;估算造价在1万元以上,3万元以下的工程变更,由项目负责人初审,报公司预算工程师和分管副总审核,并经公司总经理批准后方可实施;估算造价在3万元以上的工程变更,由项目负责人初审,报公司预算工程师和分管副总、总经理审核,并经上级主管部门同意后方可实施。(工程变更签证审核单见附件五)4.补充合同的签订在施工过程中,由于项目单位要求,在原合同范围外增加工程内容,需签订补充协议时,首先应确定合同与补充合同的工程款相加不得超过批准的概算,另一方面应向上级主管部门专项汇报,征得同意或经批准后,方能签订补充合同,组织实施 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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