加强施工项目的成本管理.doc

加强施工项目的成本管理.doc:..浅谈如何加强施工项目的成本管理摘要:随着社会的变迁、科技的发展,我们的管理工作也要随着时代的进步而与时俱进,尤其是在鼓励创造节约型社会的今天,我们更应该一切从点滴抓起,力争实现低投入,高效益的管理目标。本文主要介绍了施工项目成本管理的重要意义,以及根据当前我国在工程项目成本管理中存在的问题提出的相关改进策略和解决的办法。关键词:施工项目;成本管理;意义;主要问题;措施abstract:withsocietychangesandthedevelopmentofscienceandtechnology,projectmanagementalsoshouldprogresswiththetimes,especiallyintoday,whenencouragethecreationofconservation-,,:constructionproject;costmanagement;significance;majorproblem;measure中图分类号:tu7文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)引言:21世纪是我国经济迅速发展的时期,同时这也使得施工企业之间的生存竞争变得愈加激烈,而现代施工企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断加强施工项目的成本管理工作,落实企业的各项管理制度,从而为实现施工企业的长远利益打下一个很好的铺垫。加强施工项目成本管理的重要意义成本管理是实现施工企业利润的重要源泉对于一个施工企业来说,市场的开发是促进其企业发展的基本前提,但是,当我们取得承包项目之后,只有做好施工前的成本预算、以及施工中、施工后的成本控制管理,才是实现企业利益最大化的重要保障。其中施工项目的成本管理主要包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节,它们之间相互促进,相互依靠,共同构成了施工项目的成本管理。因此,作为施工企业,要想打造出一支高质量、低成本的精品工程,为企业营造一个良好的信誉,我们就必须要加强对成本管理每个环节的控制,最大限度的降低成本,进而实现施工企业的利润最大化。施工项目成本是各项经济技术指标的综合反映一个施工项目从投标报价、施工项目方案的设计以及施工过程的材料支出、人工费支出、机械设备支出等等无一不涉及到成本的问题,因为在施工的过程中,劳动生产率高低、材料的消耗率的大小以及机械设备的运转程度等都可以通过成本给予如实的反映。因此,我们只有重视施工项目的成本管理,将成本控制在可以预算的合理范围之内,制定可行的成本管理措施,做到现有资源的