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家居建材企业互联网化发展的四项基本原则.pptx


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传统企业互联网化发展分两个阶段:第一个阶段是纯线上电商发展来势汹涌,表现在什么地方呢?美国的电商前十家里面有九家是传统企业,只有一家亚马逊是属于纯电商的,他们为什么这样子发展?中国的电商对传统的冲击为什么这么大?那是因为传统渠道的不合理性,效率太低下所造成的。我们整个家居渠道是极度地依赖商业房地产发展畸形发展的,经营效率非常低。每一个品类都是有几千个品牌在低效率的竞争,产品价格虚高,运行到现在每个参与方都好象觉得不值钱了。纯电商企业就是在这种背景下切入进来了,这是第一个阶段。电商切入进来后发现,我们这个行业是极度需要线下支持的,不管是实物体验也好,还是售前的测量,售后的安装等等都需要线下服务。所以这个行业是在第一个阶段跑的比较慢的,而且陶瓷这个品类可能是在跑的比较慢的行业里面跑的更慢的品类。跑的慢的品类,大部分时间是在家居行业。但即便在家居行业,“双十一”的时候有出现了一天销售3个亿的林氏木业,但是,陶瓷行业还没有这么辉煌的战果。我在2012年底就总结了,情况是“线下上不来,线上下不去”,这个就点出了O2O线上和线下想打通的痛点,到现在基本上还是处于这种情况,“线上上不来,线下上不去”。现在,我认为已经到了第二个阶段,传统企业怎么通过互联网化发展去增强线下的核心竞争力?不管是总理也好,马云也好,大家都开始把目光转移到线下。天猫上面卖的再多,不要讲我们这个行业,就是服装等百货行业,实际上大头还在线下,如果一个平台不能带着这些企业的传统经销渠道去发展的话,我看还是成不了行业发展的领头羊。所以未来,大家听了我这个话之后,至少会减轻焦虑,线上发展没有那么可怕,即使那些线上企业总销量加起

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  • 时间2016-03-03