文献综述(陈佳锋).doc

毕业设计(论文)文献综述题目金都花园房地产开发项目可行性研究学院建筑与土木工程学院专业工程管理班级08工程管理本学号08115003202学生姓名陈佳锋指导教师马悠怡温州大学教务处制浅谈房地产开发成本控制摘要:有效实施房地产开发成本控制是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本控制现状入手,透析房地产开发的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、经营与保修服务阶段、其它方面七个阶段的成本控制,为房地产开发商有效实施成本控制提供理论依据。关键字:房地产成本控制降低成本0前言伴随着中国房地产市场由快速增长的成长期进入稳定增长的成熟期,中国地产界对于地产的竞争也逐步规范化。房地产开发商如果还想取得像房地产市场成长期那样丰厚的利润,则必须从自身出发,除了提供满足市场需求的房源供给外,如何加强房地产企业成本控制,切实降低房地产企业的开发成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是当前房地产企业急需解决的问题。1加强房地产成本控制的必要性成本控制是企业财务管理的一项重要内容,科学有效地成本控制能够给企业带来巨大的成本效益。随着中国经济体制的改革和全球经济化的步伐的逐步加快,房地产企业的环境也应改进。中国的房地产行业经历了近二十年的发展历程,行业也逐渐地走向公开化、透明化、规范化并逐渐发展成为国民经济的支柱产业,在激烈的市场竞争中,房地产企业要想取得成功,必须结合自身实际,加强成本控制。企业的成本控制,不但仅是一个财务管理的概念,而更是一个企业战略概念。降低企业的成本是企业增强市场竞争力的有力保障,也是每一个企业永远追求的目标。如何以最低的成本,在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品,是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此,成本控制管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目,涉及房地产企业各职能部门,贯穿在项目开发的每一个阶段。2房地产项目管理中成本控制现状近年来,中国房地产市场持续高速发展,特别是改革开放以后,伴随着城市土地使用制度的改革和住房制度的改革,房地产行业彻底打破了传统的计划经济的束缚,得到了更加迅猛长足的发展。房地产在过去的十一五期间为推动中国经济快速发展贡献了非常巨大的力量,而且在未来的五年计划里,房地产对推动国民经济的作用依然是不可替代的。可是在房地产行业高速发展的今天,同样也暴露了不少问题,如房价收入偏高,投资性购房比例偏大,供求结构的矛盾等。特别是在资源如此稀缺的环境中,行业内外的竞争如此激烈,各项投入成本价格的上升,使得房地产行业进行科学合理的成本控制成为突破发展瓶颈的唯一出路。,虽然有关决策费用在总体成本中所占份额少之又少,可是对项目的整体成本影响高达90%以上。因此,在项目决策阶段就投入合理的成本选择,对经济的优化配置而言是最重要、最直接的手段。可是中国大多设计单位中队工程项目的技术及经济分析不深入,在设计中出现“重技术、轻经济”的问题,设计人员也过于关注设计工程的质量问题,对成本问题没有直接责任,造成从项目设计阶段,就埋下了高成本隐患。,很多企业为了降低成本,将工程肢解,分包给不同的承包人。由于在一个房地产项目中,涉及到的交叉作业多、参建单位多,各单位的进场与退场时间不同,公司既要与土木建筑企业