超化矿综采二队“一班四查”保安全郑煤集团超化矿综采二队狠抓安全管理不放松,深入开展班前会排查、交接班检查、班中巡查、班后抽查为主的“一班四查”,推广全员、全方位、全过程的安全闭环管理,减少了三违现象,杜绝了重大事故发生。 班前会排查。该队管理人员认真观察每一个职工的精神状态,对不安全因素排查确认,凡是发现喝酒、精神不佳、思想有包袱或带病等不安全人一律不准上岗,力争实现职工精神状况“零隐患”。 交接班检查。该队推行菜单式交接班,进入工作场所,职工对周围环境、机械设备等进行检查,强化岗位危险源辨认,查找不安全隐患和管理漏洞;开工前,职工认真整理衣帽,调整精神状况,控制节奏,达到物的安全状态和人的安全行为后,方可投入生产。 班中巡查。该队强力推广管理人员走动式管理,加大班中巡查岗位标准和操作流程力度,随时随地对职工的岗位标准流程操作执行情况进行检查,重点做好薄弱人员、薄弱环节、薄弱地段的管理,杜绝违章作业。 班后抽查。班后抽查工作完成情况,对当班工作完成情况和质量标准化进行抽查,逐步实现由静态达标向动态达标转变,确保施工质量。
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