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早安早餐计划书.doc
文档介绍:
早安健康(早餐店创业计划书)俗话说:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”可能您在早晨上班前会花上一个小时来穿衣打扮,再花上半个小时安排当天的日程,却省不出10分钟认认真真吃个早餐?其实,无论学生还是上班族,如果没有足够的能量,“机器”就会在疲劳中运转。现代人越来越注意养生,早餐店在人们生活中处在了不可或缺的位置。创业,不妨考虑从开家早餐店起家。早餐店创业计划书: 目录一、背景二、前景三、竞争对手四、公司构成五、宣传方式六、风险评估与防范七、市场调查报告八、预算控制九、销售与收款控制十、订单控制十一、销***十二、退货业务十三、订货控制十四、企业纳税计划十五、年度计划十六、预算十七、总结背景一日三餐必不可少,早餐更是重中之重,早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。因此我们把我们的眼光投向这一重要领域,再加上如今人们思想的现代化,越来越少的人愿意自己动手准备早餐,特别是学生以及一些大中型公司的职工,一来由于早上时间急促,二来自配早餐过于麻烦,因此我们为她们配送早餐的计划是十分有前景的。现在有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃,或者有些甚至打包在路上吃。而且有时可能由于多方面原因,会买不到她们想吃的。这样,如果我们能够根据客户的口味配制好她们需要的早餐,而且保温保鲜地送到她们手中,她们还会有拒绝的理由吗?这也再次说明了我们的计划的可行性。现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上,是经过深思熟虑的,这是一个庞大的人群,从而为我们造就了一个很大的市场,且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础,而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。因此,对学生、公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。前景虽然现在我们的市场还不大,许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐,然后舒舒服服吃下营养早餐。许多学生起床起得早大多在食堂吃,起床晚的干、干脆不吃早餐,但我们公司有信心把市场扩大。我们公司的早点种类繁多,包括一些饮食店的特色食物和各式小吃,而这些饮食店一般是不派送的。冬天一到,天气变冷,一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点,我们正好能够送货上门,而且早餐质量绝对有保证,许多学生为了保证上课效率和保护身体健康,定会接受我们的上门送早餐服务许多公司白领早上上班太急,往往空着肚子,我们能够借此与各公司合作,在上班时间前一段时间为公司员工提供营养早点,使员工们有充分的精神投入到一天的工作中。提供的早点种类繁多,价廉物美,派送到公司,为员工们节省时间,也不影响早点质量,相信会有许多企业与我们合作竞争对手我们这个创业计划主要经营的是早蚕配送,而重要的服务对象是学生和各家公司,以及其它有意向订购早餐的人群。又根据市场调查,大部分人是选择出去吃早餐,或在家自己做的。因此我们的竞争对手应是食堂、各早餐店以及顾客本身。首先是食堂,学生们已经习惯在食堂就餐,而且食堂既经济有卫生,因此我们面对这个竞争对手时,应从两方面入手:一是食品本身,二是服务质量及时间。食品方面,我们必须做到物廉价美及品种丰富,而服务方面我们必须是随叫随到。其次是各家早餐店,她们既是我们的竞争对手,同时也可成为合作伙伴,我们能够与她们建立合作关系,这样既能够减少竞争压力,同时也能够丰富我们的食物种类,从而达到共赢。再次是顾客本身,就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味,但费时费力。我们的计划能够使她们减少在早餐上时间和精力的花费,并可使她们在早餐的品种上有更多的选择余地。总之,竞争就是一种动力,只要我们处理好我们与竞争对手的关系,善于借鉴与学习,相信我们的计划会有较大的前途。公司名称:“早安”早餐配送有限公司商标: 公司构成我们“早安”早餐供应公司是有限责任公司。 1.名称:“早安”早餐供应有限责任公司住所: 2.经营范围:负责向专门的早餐店进购早餐并根据消费者需求配送早餐,送到消费者手中,而且准时送到。 3.公司注册资本:5万4.股东姓名:徐浩磊,王诗雨,李薇,丁维华,5股东出资方式:实际资金额 6股东转让出资条件:由三分之二股东同意则可转让 7公司的机构:董事会:设董事长一名监事会:监事一名市场营销部:经理两名,其余为六名配送人员人事部:经理两名(其中一名经理兼任监事) 财会部:会计一名、出纳一名 8议事规则:定期召开董事会、股东大会,由董事会先得出初步议事决定,再交股东大会审核决定。 9公司法定代表人:董事长 10公司的解散事由:(1)股东大会决议解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)违反法律行政法规被依法责令关闭。 11清算:成立清算组,制定清算方案,最终清算终结,办理注销登记。宣传方式: 我们经过出各种海报,以供阅览。也用复印传单到人流旺盛区传发给社会各界人士。我们也可开通热线供大家咨询,同时也可上网 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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