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项目管理利器MicrosoftProject2002迈向成功的商务知识管理微软资深顾问研讨会大纲…项目管理导论管理任务、管理资源、跟踪进度、整理报表Project2002标准版企业项目管理企业项目管理的平台与精神Project2002服务器PartI高效能的个人计划管理评估当前与预测未来的水晶球郭安定微软资深顾问什么是项目一份为达成特定目的待解决的任务…任务间存在着特定的依赖关系,有明确的开始及完成日期为什么要做项目管理?争取上级支持的必要手段一个铁道员的故事…时间、预算和范围经验和知识的承传资讯(Information)(Knowledge)人项目许多小任务资源有生命的人力无生命的材料跟踪报告所以项目管理的过程…项目有如一份计划…起明年我打算结婚承必须采取一些积极的投入转看看这些方法是否有效合作为重要的参考经验怎样进行项目管理?项目管理方法论甘特图第一次世界大战,美国人()发明要径法-CPMCriticalPathMethod1957–1958年间,美国杜邦所提出计划评核术-PERTProgramEvaluation&ReviewTechnique美国国防部为发展北极星飞弹计划所研究任务间的特定依赖关系Project提供最佳的弹性完成…开始地基要先建好才可以盖房子开始…开始所有长官都到齐后才进行会议完成…完成所有必要文件都备齐后才能结案开始…完成下一班的警卫来了,当班的警卫才可以离去例外的提前延后…项目管理有其步骤及方法定义项目定义常规工作时间列出项目中的任务将任务分成阶段排定任务日程链接或者附加其他任务信息添加自定义信息列设置期限和限制任务向项目添加文档为项目指定人员和设备定义资源的工作时间向任务分配人员和设备保存比较基准,以便与最新版本比较在项目中引入进度信息检查项目进度对项目进行更改跟踪与项目相关的问题要求基于文本的状态报告谁能记得住?!Project2002标准版