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构建有效的供应链系统.doc


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构建有效的供应链系统(发表日期:07月01日)市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧,这些都要求企业构建有效的供应链,不断提高自身的竞争能力。陈武  供应链管理专家、斯坦福大学教授HaulLee指出:"市场的竞争,不再是单一企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。"因此,企业为了创造更大的股东利益,占据最有力的市场竞争位置,必须建立有效的供应链系统。  供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的。传统的供应链概念局限于企业内部,注重企业自身资源的充分利用。随着对供应和需求管理研究的开展,供应链被扩展到企业与供应商之间,并进一步加强了与渠道、客户之间的联系,形成了涵盖从供应商到生产企业,再到最终用户,包含信息流、物流、商流、资金流的复杂动态系统。  有效供应链系统的构建,必须注意对管理战略、管理流程、合作伙伴关系、绩效考核体系以及IT系统方面的相关建设。建立满足供应链需要的管理战略  为了使供应链运转顺利,首先得解决组织上的障碍问题。企业须建立满足供应链业务流程的组织结构,使之扁平化。然而,许多公司都无法实现跨越整个供应链流程进行日常决策的扁平化管理,尽管这些公司也会和供应商和合作生产工厂拥有自己内部的供应链,但她们的决策流程一般是自底向上的。改变这种流程,不但需要重组供应链,而且可能需要削减部门之间的界限。  相对供应链流程重组而言,更复杂的是要确定一种特定的供应链管理模式如何能与当前和未来的业务流程吻合。在供应链范围内进行业务流程重组(BPR)是建立满足供应链需求的管理战略的唯一出路,经过业务流程重组不但能够在企业内部建立扁平化的组织结构,加速日常决策,而且能够使企业之间的协同更清晰、更便利,为实现真正的协同商务打下坚实的管理基础。供应链协作关系的构建  供应链是一个动态的系统,强调企业与企业之间的协同与合作。因此,在企业构建供应链系统前,需要转变对伙伴的价值观,树立"风险共担、利益共享",以双赢的态度看待合作伙伴价值链和相互作用。企业必须了解整个价值链过程,以发现自己的信息和能力在何处有助于价值链,进而有益于最终消费者和价值链合作伙伴。  在20世纪90年代,产品创新、市场营销和客户认知已成为高科技企业的核心竞争力,而内部的生产能力却开始远离其核心竞争优势。外包成为高科技企业供应链的万应良药。  一个成功的案例是思科的供应链。思科只保留了25%的生产能力,其余75%的产品生产与交付都委托给合同制造商。它的行政总裁John  Chambers一直为思科的"全球性虚拟生产"而自豪:"首先,思科在全世界范围内建立了工厂;其次,思科同主要的合同生产商建立了紧密的关系,客户无法区分哪些产品是我们自己的工厂生产的,哪些是合同生产商制造的。"  不过,这种外包生产形成的不应该是一种简单的企业对企业的供求关系,而需要协调彼此的流程,随着市场的演变而改变自身,相互之间形成深层次的信息共享与协同关系,否则,将给企业带来沉痛的教训。  由于供应链中企业之间的合作关系必须利用利益去驱动和维持,不同于企业集团之间的完全合作,它是企业在充分考虑自身利益的基础上,经过谈判而形成的,以契约的形式进行固化,并在合同中加以体现。这种固化的合作关系不但能够改进供应链性能,为买主提供稳定的供给,为供应商提供稳定需求外,稳定的合作关系还能

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  • 时间2020-03-24