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公司股权激励方案.ppt
文档介绍:
公司股权激励方案*关于公司股份制改革及股权激励方案的建议四种股权激励方案与公司现状结合的股份制改革及期权激励方案的建议总目录先从高管激励谈起:机制与具体问题激励与监督:公司治理的一种机制?如何评价高管?如何激励CEO?目录激励与监督:公司治理的一种机制?--如何在激励与监督之间权衡:关于知识的讨论--对经理人如何两手抓--管理层激励:最大的最大的难题公司管理层:凭什么为股东“赚钱”? PhilJackson: NBA王牌教练,在带领芝加哥公牛队6次获得NBA冠军后,随着乔丹的退役而“荣退”;1999年又执教湖人队 JerryBuss: 1979年20m买下湖人队;2003年值403m Rodman: 为什么“轻伤不下火线”? 利益激励:根本的源泉激励与监督:公司治理的一种机制?相对比较的难题:与贡献比较 红塔与褚时健: 与贡献比较:将一个地方小厂,建设成国家第一大烟厂,18年累计上缴利税991亿 你奖励他多少 相对比较的难题:同行业攀比 高与低的难题 激励方式的难题管理层激励:最大的难题激励的成本效益比越来越差 想想“人心不足蛇吞象”! 监督:同样需要成本 在特定的环境下,监督成本甚至会高过激励 你如何监督一个总裁? 激励与监督:难以平衡的艺术管理层激励:最大的难题关于知识的分类 通用知识:可传递、易监督 典型的通用知识:操作手册 专有知识:不可传递或传递损耗过大、不易监督 比如ceo的经营管理才能:书本上学不来的 销售人员的销售网络 高级技术研发人员 为什么律师事务所要采用合伙制? 形成一个有效的自我监督机制如何在激励与监督之间权衡:关于知识的讨论对通用知识拥有者:堵 以监督为主,激励为辅 对专有知识拥有者:疏 即:收买; 以激励为主,监督为辅 总体要让其有套牢的感觉总体原则激励 奖金:对通用知识拥有者 期权:对专有知识拥有者 监督 惩罚 惩罚:板子打到痛处 G.Baker的犯罪经济学对经理人员如何两手抓 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.