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薪酬管理手册.doc
文档介绍:
薪酬管理手册(试行)第一章总则本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工能力的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度。正常劳动合同以一年为期限,管理干部聘任制度,每年通过绩效考核实行一年一聘,技术岗位及部分关键岗位可以两年或三年一聘。每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的员工结合实际情况给予晋级、调岗,对有突出贡献的员工可以越级晋升;对部门经理以上的管理人员由董事会根据其表现决定岗位或职级变动。公司设立薪酬委员会负责每年的岗位定级、奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。本制度适用于股东会成员以外所有公司编制内的员工。第二章薪酬内容与结构以能定级,以级定薪。每年检讨一次;正常调薪一年一次,并适当参考当时的物价指数(特殊情况如试用期期满者或有特殊贡献者除外)。正式员工全部薪酬分为固定工资、奖金、分红、特殊津贴和公司福利,其中固定工资包括职务工资、工龄工资,公司奖金总额为公司净利润的10%,分红按股东会会议执行,公司福利包括社保及节日费。职务工资按最终确定的能力级别发放,具体见表一级别表。工龄例子:某同事2005年3月到公司报到,则至2007年8月份的工龄为2.6Y。公司薪酬委员会每年根据员工工作能力和业绩表现决定员工晋级、维持原级或降级。员工试用期结束转正定岗后,能力级别由部门经理确定,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围,人力资源部根据具体情况确定员工的实际工资,报董事会审批,最后及时反馈给当事人。奖金根据每个员工工作态度考评级别发放(考核制度另定),工作态度级别为级差或需要督促的将被相应扣除相应的职务工资,扣除期限至考核合格的当月方可转为正常职务工资水平,具体见表一级别表。无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的奖金及非实股分红,离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的或地区性差异的员工承诺工资的差额。公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险,并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。公司按国家相关税法规定代为扣缴个人所得税。第三章试用期薪酬公司员工试用期一般为一个月,特殊情况下最多可以延伸到两个月。员工正式入职后需与公司签定劳动合同,履行合同义务,按月领取约定的试用期工资。试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第四章薪酬组织与发放薪酬委员会主席为公司总经理,委员会由公司董事,人力资源部经理,部分部门经理及员工代表组成。薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向及激励目标,财务总监负责提出薪酬成本目标,人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决,表决时薪酬委员会主席拥有两票,其他委员每人一票,表决结果以半数以上票数通过的决 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.