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文档分类:金融/股票/期货

正确认识和应用新媒体.doc


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文档介绍:
正确认识和应用新媒体—5.12干部培训学习心得现实生活中我们每天都在和新媒体打着交道,可对新媒体的概念和特性却很少去仔细了解过。5月12日我作为参加苏锡常通道路运输企业干部培训班的一员,有幸听到了来自复旦大学新闻院前院长黄芝晓的精彩讲课。黄教授用了大量网络热点事件和深入浅出的理论讲解了新媒体对社会沟通的变革作用,社会沟通模式大量使用新媒体的情况下产生的网络民主和网络集群行为。新媒体时代,网络空间已经不再是一个虚拟世界,新媒体在给我们带来便利和商机的同时,我们也在不停受到网络垃圾信息不断骚扰,甚至有的受到恶意攻击,四起的谣言让我们有时不明真相。作为新媒体时代的企业经营管理者正确认识和应用新媒体已经成为一堂必修课,下面我将这堂精彩的授课内容结合自己的心得体会来与大家分享。新媒体的概念和特点新媒体的概念新媒体是相对旧媒体而言的,因此新媒体的概念也是不断变化和延伸的,如果说几年前的网络社交网站、论坛算是新媒体的话,今天的手机应该是最新的新媒体了,手机微博,手机微信使我们的交流和沟通更具有精准性和时效性。就当前而言,我的理解是:新媒体主要是指相对旧媒体中的报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态,是利用数字技术、网络技术、移动技术经过互联网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视等终端,向用户提供信息和娱乐服务的传播形态和媒体形态,简单说新媒体就是互动式数字化复合媒体。新媒体的特点以数字技术为代表的新媒体,其最大特点是打破了媒介间的壁垒,消融了媒体介质之间,地域、行政之间,甚至传播者与接受者之间的边界。具体讲:(1)媒体个性化突出以往所有的媒体几乎都是大众化的。而新媒体却能够做到面向更加细分的受众,能够面向个人。个人能够经过新媒体定制自己需要的新闻。也就是说,每个新媒体受众手中最终接受到的信息内容组合能够是一样的,也能够是完全不同的。(2)内容的可选择性在新媒体里,人人都能够接受信息,人人也都能够充当信息发布者,打破了只有新闻机构才能发布新闻的局限。用户能够一边看电视节目、一边播放音乐,同时还参与节目的投票,还能够对信息进行检索。(3)表现形式的多样性和易检索性新媒体形式多样,各种形式的表现过程比较丰富,可融文字、音频、画面为一体,做到即时的、无限的扩展内容,还能够随时存储内容,查找以前内容和相关内容,从而使内容变成“活物”,非常方便。(4)信息发布具有实时性和交互性与广播、电视相比,只有新媒体才真正具备无时间限制,随时能够加工发布。新媒体用强大的软件和网页呈现内容,能够轻松地实现24小时在线。新媒体独特的网络介质使得信息传播者与接受者的关系走向平等,受众不再轻易受媒体摆布,而是能够经过新媒体的互动,发出更多的声音,影响信息传播者。由此可见,新媒体与传统媒体最大的本质区别在于:由传统媒体的一点对多点型,变为新媒体的多点对多点型;由传统媒体的主导受众型,变为新媒体的受众主导型;由传统媒体的普通大众型,变为新媒体的细分受众型。如何做好网络舆情的危机管理在新媒体广泛应用后网络论坛、博客、微博、网络新闻、手机等成为企业危机曝光的重要方式,信息的网络化传播让原本属于组织内部的“隐患”变成了来不及主动解决就大白于天下的“污迹”,同时还有大量的网络谣言、恶意攻击让我们防不胜防。我们企业曾经经历过多次网络舆情的危机事件,大多由于处理得当后得到了化解。本人也曾经亲身受到过网络恶意攻击,因为本人的回避和置之不理虽然事件未能扩大但也未能让事件得到圆满的处理。经过听了黄芝晓教授的讲课后,我觉得无论是企业还是个人都应该正视危机,制定一套行之有效的网络舆情危机管理预案,遇到突发的网络事件后,经过网络危机管理程序进行处理才能化危险为机遇。在如何做好网络舆情危机管理上我觉得主要要做好以下几点:1、正视危机。在当今社会企业或者个人都要有遇到网络舆情危机的心理准备。当危机发生时,我们应该做到正视危机,不逃避、不回避,正确处理才是王道。2、处理危机要实事求是。我们要在尊重客体、负责诚信的态度下处理危机。研究危机发生的隐蔽因素,从偶然性中寻求规律,制定避免危机发生的预防措施,第一时间通报事实真相,流言止于智者,更止于公开透明的信息。3、建立网络舆情危机预警机制。(1)设立网络舆情观察哨。指定若干人员做好相关论坛、新闻网站、微博等网络平台的本企业舆情信息收集工作,及时发现舆情危机事件或者危机苗子,为第一时间处理危机争取到时间。(2)设立本企业的网站、微博、经过化龙巷或者中吴网等的链接,为公众开辟互动交流场所,提供一个诉怨处理及合理化建议的平台。在这方面我们公司做了大量工作,取得了比较好的效果。(3)指定“网络新闻发言人”,建立信息传播机制。危机发生时,第一时间给事实,表态度,识别风险,直面危机。4、平时要加强企业和领导人的危机管理训练,危机到来时,往往一把手 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.